Auf der ACE-Generalkoordinierungssitzung am 25. September 2026 in Brüssel erörterten die ACE-Delegierten die Herausforderungen, die die bauliche Umwelt Europas prägen, von Wohnraum und öffentlichem Beschaffungswesen bis hin zu Kompetenzen und künstlicher Intelligenz.
In diesem ersten Interview in einer Reihe über die erneuerten Arbeitsgruppen erklärt ACE-Präsident Daniel Fügenschuh, warum ihre Stärkung eine Priorität für die 26-27 Vorstand.
Dies ist der erste Teil einer Reihe, in der die erneuerten ACE-Arbeitsgruppen, die Menschen dahinter und ihre Prioritäten für die Interessenvertretung vorgestellt werden.
Warum war die Stärkung der Arbeitsgruppen eine der ersten Prioritäten Ihres Vorsitzes?
Daniel Fügenschuh: Als der neue Vorsitz im Januar begann, nannte der neue Exekutivausschuss die Arbeitsgruppen als Priorität. Sie bündeln das Fachwissen und die Erfahrung unserer Mitgliedsorganisationen. Die Diskussionen innerhalb der Gruppen fließen in die Standpunkte des ACE und einen Großteil unserer Arbeit auf europäischer Ebene ein.
Wir wollten auf dem aufbauen, was die Gruppen bereits erreicht hatten, und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre Struktur und Arbeitsweise die heutigen Herausforderungen widerspiegeln. Dies bedeutet eine klarere Ausrichtung für jede Gruppe, eine stärkere Koordinierung zwischen ihnen und mehr Möglichkeiten für die Mitgliedsorganisationen, einen Beitrag zu leisten.
Wie ging der Ausschuss mit der Erneuerung um?
Daniel Fügenschuh: Der Hof überprüfte den Umfang und die Prioritäten der bestehenden Gruppen und prüfte, wo eine engere Zusammenarbeit hilfreich wäre. Anschließend forderten wir die Mitgliedsorganisationen auf, Kandidaten für die Vorsitzenden und Mitglieder der Arbeitsgruppen zu nominieren. Der Verwaltungsrat bewertete die Erfahrungen der Bewerber und ernannte die neuen Vorsitzenden in seiner Sitzung vom 17. April. Ziel ist es, dass jede Gruppe über das Fachwissen und die aktive Beteiligung verfügt, die sie benötigt, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen.
Partizipation und ein gemeinsamer Ansatz
Wer kann an einer Arbeitsgruppe teilnehmen?
Daniel Fügenschuh: Mitglieder werden von ACE-Mitgliedsorganisationen nominiert. Wir suchen Personen mit einschlägigem Fachwissen, die regelmäßig teilnehmen und zur Arbeit der Gruppe beitragen können. Idealerweise hat jede Gruppe etwa sechs bis acht aktive Mitglieder. Das ermöglicht fokussierte Diskussionen und eine gute Ausgewogenheit der Repräsentation.
Entsprechende Mitglieder sind ebenfalls willkommen: Sie können die Arbeit verfolgen, Fachwissen austauschen und gegebenenfalls einen Beitrag leisten. Ziel ist es, die Teilnahme effektiv zu gestalten und dabei auf das breitere Wissen unserer Mitgliedschaft zurückzugreifen.
Welche Bereiche werden die erneuerten Gruppen abdecken?
Daniel Fügenschuh: Im Jahr 2026 kommen in den 16 Arbeitsgruppen, Taskforces und Peer-Learning-Gruppen der ACE 211 Mitglieder aus 31 Ländern zusammen. Ihre Arbeit umfasst Bildung und Weiterbildung, junge Architekten, Digitalisierung, Beschaffung, berufliche und regulatorische Fragen, Nachhaltigkeit, Resilienz, Kulturerbe, das Neue Europäische Bauhaus, EU-Projekte und internationale Zusammenarbeit, einschließlich der Ukraine. Dieses breite Netzwerk bringt Fachwissen aus ganz Europa in die politische Arbeit von ACE ein und bietet eine Plattform für den Wissensaustausch und die Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen für den Architektenberuf.
Diese Themen sind miteinander verbunden. Auf der Generalkoordinierungssitzung in der vergangenen Woche haben unsere Diskussionen über Wohnraum, Beschaffung, Kompetenzen und KI gezeigt, warum wir Fachwissen aus verschiedenen Bereichen benötigen, um eine kohärente Reaktion zu ermöglichen. Die Arbeitsgruppen können uns dabei helfen, dieses Fachwissen zu vernetzen und die Stimme der Architekten in die Diskussionen über die europäische Politik einzubringen. Wir können bereits sehen, wie dieser Ansatz Gestalt annimmt.
Von gemeinsamen Prioritäten zu Maßnahmen
Welche politischen Fragen werden in den kommenden Monaten Priorität haben?
Daniel Fügenschuh: Der Wohnungsbau stellt in ganz Europa eine dringende Herausforderung dar. Architekten tragen dazu bei, indem sie bestehende Gebäude besser nutzen, Orte an sich ändernde Bedürfnisse anpassen und erschwingliche, widerstandsfähige Häuser und Gemeinden entwerfen. ACE wird diese berufliche Perspektive auch weiterhin in die europäischen Diskussionen einbringen. Ebenso wichtig ist die Vergabe öffentlicher Aufträge. Die Vorschriften für Projekte müssen die Qualität der Gestaltung und einen fairen Zugang für kleinere Verfahren fördern. Wir werden uns weiterhin für Ansätze einsetzen, die das Fachwissen und den Wert architektonischer Dienstleistungen anerkennen.
Wir führen auch Gespräche über das Gesetz über die Kreislaufwirtschaft und über künftige EU-Mittel nach 2027, einschließlich des nächsten mehrjährigen Finanzrahmens. Die berufliche Mobilität steht weiterhin auf unserer Agenda, einschließlich Abkommen über die gegenseitige Anerkennung wie das Abkommen mit dem Vereinigten Königreich und etwaige künftige Abkommen. Neben diesen Prioritäten wird ACE die Entwicklungen in Bezug auf die Übertragbarkeit von Kompetenzen und die Richtlinie über Berufsqualifikationen, die Umsetzung des Neuen Europäischen Bauhauses, die Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, den Europäischen Kulturkompass und das Gesetz über künstliche Intelligenz verfolgen.
Wie fügen sich Partnerschaften und EU-finanzierte Projekte in diese Arbeit ein?
Daniel Fügenschuh: Partnerschaften bieten uns die Möglichkeit, architektonisches Fachwissen auszutauschen und mit anderen an gemeinsamen Herausforderungen zu arbeiten. Wir werden weiterhin die Zusammenarbeit in den Bereichen Kreislaufwirtschaft, Kompetenzen, Kulturerbe, Renovierung, Bauwesen 2050 und Städtearchitektennetze prüfen. Da das Interesse von Industriepartnern wächst, planen wir auch, interne Richtlinien zu entwickeln, um diese Beziehungen transparent und konsistent zu machen. Europäische Projekte fördern Innovation, Wissensaustausch und Zusammenarbeit.
Wir wollen die Rolle von ACE als Projektpartner und gegebenenfalls als federführender Partner stärken. Dazu gehört die Arbeit an Projekten wie NEBourhoodsCare und ARCH-E sowie an unseren Aktivitäten und Ergebnissen im Rahmen des Programms Kreatives Europa für 2026 und 2027. Wir verbessern auch die Art und Weise, wie wir zukünftige Chancen bewerten und sie mit den Prioritäten der Arbeitsgruppe und unseren Mitgliedsorganisationen verbinden.
Was möchten Sie den an den Arbeitsgruppen beteiligten Mitgliedsorganisationen sagen?
Daniel Fügenschuh: Die Stärke der ACE beruht auf dem Wissen, dem Engagement und der Vielfalt ihrer Mitgliedsorganisationen. Die Arbeitsgruppen sind der Ort, an dem diese kollektive Expertise zum Handeln wird. Diese Erneuerung bot die Gelegenheit, die Gruppen effektiver und besser gerüstet zu machen, um Architekten in ganz Europa zu vertreten.
Dies ist die erste in einer Reihe, die die erneuerte ACE-Arbeitsgruppen, die Menschen hinter ihnen und ihre Prioritäten für die Interessenvertretung.
