Tijdens de algemene coördinatievergadering van de ACE in Brussel op 25 september 2026 bespraken de ACE-afgevaardigden de uitdagingen die de Europese gebouwde omgeving vormgeven, van huisvesting en overheidsopdrachten tot vaardigheden en artificiële intelligentie.

In dit eerste interview in een serie over de vernieuwde werkgroepen legt ACE-voorzitter Daniel Fügenschuh uit waarom het versterken ervan een prioriteit is geweest voor de 26-27 Directie.

Dit is de eerste in een reeks waarin de vernieuwde ACE-werkgroepen, de mensen achter hen en hun prioriteiten voor belangenbehartiging worden geïntroduceerd.

Waarom was het versterken van de werkgroepen een van de eerste prioriteiten van uw voorzitterschap?

Daniel Fügenschuh: Toen het nieuwe voorzitterschap in januari van start ging, heeft de nieuwe raad van bestuur de werkgroepen als prioriteit aangemerkt. Ze brengen de expertise en ervaring van onze Member Organisations samen. Discussies binnen de groepen vormen de basis voor de standpunten van ACE en een groot deel van ons werk op Europees niveau.

We wilden voortbouwen op wat de groepen al hadden bereikt en ervoor zorgen dat hun structuur en werkwijzen de uitdagingen van vandaag weerspiegelen. Dat betekent een duidelijkere focus voor elke groep, een sterkere onderlinge coördinatie en meer mogelijkheden voor aangesloten organisaties om een bijdrage te leveren.

Hoe heeft de Raad van Bestuur de vernieuwing benaderd?

Daniel Fügenschuh: We evalueerden de reikwijdte en prioriteiten van de bestaande groepen en bespraken waar nauwere samenwerking zou helpen. Vervolgens nodigden we de aangesloten organisaties uit om kandidaten voor te dragen voor de voorzitters en leden van de werkgroepen. De raad heeft de ervaring van de kandidaten beoordeeld en de nieuwe voorzitters benoemd tijdens zijn vergadering van 17 april. Het doel is dat elke groep over de nodige deskundigheid en actieve participatie beschikt om zinvolle resultaten te boeken.

Participatie en een gedeelde aanpak

Wie kan deelnemen aan een werkgroep?

Daniel Fügenschuh: De leden worden benoemd door organisaties die lid zijn van de ACE. We zijn op zoek naar mensen met relevante expertise die regelmatig kunnen deelnemen en bijdragen aan de werkzaamheden van de groep. Idealiter heeft elke groep ongeveer zes tot acht actieve leden. Dat zorgt voor gerichte discussies en een goede balans tussen vertegenwoordiging.

Corresponderende leden zijn ook welkom: zij kunnen het werk volgen, expertise delen en waar nodig een bijdrage leveren. Het doel is om participatie effectief te maken en tegelijkertijd gebruik te maken van de bredere kennis van ons lidmaatschap.

Welke gebieden zullen de vernieuwde groepen bestrijken?

Daniel Fügenschuh: In 2026 brengen de 16 werkgroepen, taskforces en peer learning-groepen van de ACE 211 leden samen die 31 landen vertegenwoordigen. Hun werk omvat onderwijs en bijscholing, jonge architecten, digitalisering, aanbestedingen, professionele en regelgevingskwesties, duurzaamheid, veerkracht, erfgoed, het Nieuw Europees Bauhaus, EU-projecten en internationale samenwerking, waaronder Oekraïne. Dit brede netwerk brengt expertise uit heel Europa in het beleidswerk van ACE en biedt een platform voor het uitwisselen van kennis en het aanpakken van gedeelde uitdagingen waarmee het architectenberoep wordt geconfronteerd.

Deze onderwerpen zijn met elkaar verbonden. Tijdens de algemene coördinatievergadering van vorige week hebben onze besprekingen over huisvesting, aanbestedingen, vaardigheden en AI aangetoond waarom we expertise uit verschillende gebieden nodig hebben om een coherent antwoord te bieden. De werkgroepen kunnen ons helpen die expertise met elkaar te verbinden en de stem van architecten in Europese beleidsdiscussies te brengen. We zien deze aanpak nu al vorm krijgen.

Van gedeelde prioriteiten naar actie

Welke beleidskwesties zullen de komende maanden een prioriteit zijn?

Daniel Fügenschuh: Huisvesting is een dringende uitdaging in heel Europa. Architecten dragen bij door beter gebruik te maken van bestaande gebouwen, plaatsen aan te passen aan veranderende behoeften en betaalbare, veerkrachtige huizen en gemeenschappen te ontwerpen. ACE zal dat professionele perspectief in Europese discussies blijven brengen. Overheidsopdrachten zijn even belangrijk. De regels voor projecten moeten de kwaliteit van het ontwerp en eerlijke toegang voor kleinere praktijken ondersteunen. We zullen blijven pleiten voor benaderingen die expertise en de waarde van architecturale diensten erkennen.

We houden ook besprekingen over de verordening circulaire economie en over toekomstige EU-financiering na 2027, met inbegrip van het volgende meerjarig financieel kader. Beroepsmobiliteit blijft op onze agenda staan, met inbegrip van overeenkomsten inzake wederzijdse erkenning, zoals de overeenkomst met het VK en eventuele toekomstige overeenkomsten. Naast deze prioriteiten zal de ACE de ontwikkelingen volgen op het gebied van de overdraagbaarheid van vaardigheden en de richtlijn beroepskwalificaties, de uitvoering van het Nieuw Europees Bauhaus, de richtlijn energieprestatie van gebouwen, het Europees cultuurkompas en de verordening artificiële intelligentie.

Hoe passen partnerschappen en door de EU gefinancierde projecten in dit werk?

Daniel Fügenschuh: Partnerschappen bieden ons mogelijkheden om architectonische expertise te delen en met anderen samen te werken aan gemeenschappelijke uitdagingen. We zullen blijven zoeken naar samenwerking op het gebied van circulaire economie, vaardigheden, erfgoed, renovatie, Bouw 2050 en netwerken van stadsarchitecten. Naarmate de interesse van industriële partners groeit, zijn we ook van plan om interne richtlijnen te ontwikkelen om die relaties transparant en consistent te maken. Europese projecten ondersteunen innovatie, kennisuitwisseling en samenwerking.

We willen de rol van ACE als projectpartner en, in voorkomend geval, als lead partner versterken. Dit omvat werkzaamheden aan projecten zoals NEBourhoodsCare en ARCH-E, naast onze activiteiten en resultaten in het kader van Creatief Europa voor 2026 en 2027. We verbeteren ook de manier waarop we toekomstige kansen beoordelen en deze verbinden met de prioriteiten van de werkgroep en onze ledenorganisaties.

Wat zou u willen zeggen tegen de organisaties die lid zijn van de werkgroepen?

Daniel Fügenschuh: De kracht van ACE komt voort uit de kennis, inzet en diversiteit van haar aangesloten organisaties. De werkgroepen zijn waar die collectieve expertise actie wordt. Deze vernieuwing was een kans om de groepen effectiever en beter toegerust te maken om architecten in heel Europa te vertegenwoordigen.

Dit is de eerste in een serie die de vernieuwde ACE-werkgroepen, de mensen achter hen en hun prioriteiten voor belangenbehartiging.