На загальній координаційній зустрічі ACE’s у Брюсселі 25 вересня 2026 року делегати ACE обговорили проблеми, що формують побудоване середовище Europe’s, від житла та державних закупівель до навичок та штучного інтелекту.
У цьому першому інтерв'ю в серії про оновлені робочі групи президент ACE Даніель Фюгеншу пояснює, чому їх зміцнення було пріоритетом для 26-27 Виконавча рада.
Це перша серія, яка представляє оновлені робочі групи ACE, людей, які стоять за ними, та їхні пріоритети в адвокації.
Чому зміцнення робочих груп було одним з перших пріоритетів вашого президентства?
Даніель Фюгеншух: Коли в січні почалося нове президентство, нова виконавча рада визначила робочі групи як пріоритет. Вони об'єднують досвід і досвід наших організацій-членів. Дискусії всередині груп інформують позиції ACE’s та більшу частину нашої роботи на європейському рівні.
Ми хотіли спиратися на те, чого групи вже досягли, переконавшись, що їх структура та способи роботи відображають сьогоднішні виклики ’s. Це означає більш чіткий фокус для кожної групи, більш сильну координацію між ними та більше можливостей для організацій-членів зробити свій внесок.
Як Рада підійшла до оновлення?
Даніель Фюгеншух: Ми розглянули масштаби та пріоритети існуючих груп та розглянули, де допоможе тісніша співпраця. Потім ми запропонували організаціям-членам висувати кандидатів на посади голів та членів робочих груп. * Рада оцінила досвід кандидатів ’ і призначила нових голів на своєму засіданні 17 квітня. Мета полягає в тому, щоб кожна група мала досвід та активну участь, необхідні для досягнення значущих результатів.
Участь та спільний підхід
Хто може брати участь у робочій групі?
Даніель Фюгеншух: Члени призначаються організаціями-членами ACE. Ми шукаємо людей з відповідним досвідом, які можуть регулярно брати участь і сприяти роботі групи ’s. В ідеалі кожна група матиме від шести до восьми активних членів. Це дозволяє сфокусовані дискусії та хороший баланс представництва.
Члени-кореспонденти також вітаються: вони можуть слідкувати за роботою, ділитися досвідом та робити свій внесок там, де це доречно. Мета полягає в тому, щоб зробити участь ефективною, спираючись на більш широкі знання про наше членство.
Які сфери будуть охоплювати оновлені групи?
Даніель Фюгеншух: У 2026 році робочі групи ACE’s 16, цільові групи та групи з навчання однолітків об'єднають 211 членів, які представляють 31 країну. Їхня робота охоплює освіту та підвищення кваліфікації, молодих архітекторів, цифровізацію, закупівлі, професійні та регуляторні питання, стійкість, стійкість, спадщину, Новий європейський Баухаус, проекти ЄС та міжнародне співробітництво, включаючи Україну. Ця широка мережа приносить досвід з усієї Європи в політичну роботу ACE’s і забезпечує платформу для обміну знаннями та вирішення спільних проблем, що стоять перед архітектурною професією.
Ці теми пов'язані. На Генеральній координаційній нараді минулого тижня наші дискусії щодо житла, закупівель, навичок та штучного інтелекту показали, чому нам потрібна експертиза з різних сфер, щоб надати узгоджену відповідь. Робочі групи можуть допомогти нам об'єднати цей досвід і залучити голос архітекторів до обговорення європейської політики. Ми вже бачимо, як цей підхід набуває форми.
Від спільних пріоритетів до дій
Які політичні питання будуть пріоритетними в найближчі місяці?
Даніель Фюгеншух: Житло є нагальним викликом у всій Європі. Архітектори роблять свій внесок, краще використовуючи існуючі будівлі, адаптуючи місця до мінливих потреб та проектуючи доступні, стійкі будинки та громади. ACE продовжуватиме вносити цю професійну перспективу в європейські дискусії. Не менш важливими є державні закупівлі. Правила, що регулюють проекти, повинні підтримувати якість дизайну та справедливий доступ до менших практик. Ми продовжимо відстоювати підходи, які визнають експертизу та цінність архітектурних послуг.
Ми також беремо участь у дискусіях щодо Закону про циркулярну економіку та майбутнього фінансування ЄС після 2027 року, включаючи наступну багаторічну фінансову основу. Професійна мобільність залишається на нашому порядку денному, включаючи угоди про взаємне визнання, такі як угода з Великобританією та будь-які потенційні майбутні угоди. Поряд з цими пріоритетами, ACE буде слідувати розробкам, що стосуються переносимості навичок та Директиви про професійні кваліфікації, імплементації Нового європейського Баухауза, Директиви про енергетичну ефективність будівель, Європейського культурного компасу та Закону про штучний інтелект.
Як партнерства та проекти, що фінансуються ЄС, вписуються в цю роботу?
Даніель Фюгеншух: Партнерство дає нам можливість ділитися архітектурною експертизою та працювати з іншими над спільними викликами. Ми продовжимо вивчати співпрацю з питань циркулярної економіки, навичок, спадщини, реконструкції, будівництва 2050 та мереж City Architects. У міру зростання інтересу з боку галузевих партнерів ми також плануємо розробити внутрішні керівні принципи, щоб зробити ці відносини прозорими та послідовними. Європейські проекти підтримують інновації, обмін знаннями та співпрацю.
Ми хочемо посилити роль ACE’s як партнера проекту та, де це доречно, як провідного партнера. Це включає роботу над такими проектами, як NEBourhoodsCare та ARCH-E, а також нашу діяльність у Креативній Європі та результати на 2026 та 2027 роки. Ми також покращуємо те, як ми оцінюємо майбутні можливості та пов'язуємо їх з пріоритетами Робочої групи та наших організацій-членів.
Що б ви хотіли сказати організаціям-членам, які беруть участь у робочих групах?
Даніель Фюгеншух: Сила ACE’s походить від знань, зобов'язань та різноманітності організацій-членів. Робочі групи - це місця, де колективна експертиза стає дією. Це оновлення стало можливістю зробити групи більш ефективними та краще обладнаними для представлення архітекторів по всій Європі.
Це перша серія, яка представляє оновлену Робочі групи ACE, Люди, які стоять за ними, та їхні пріоритети в адвокації.
