En el marco de la «ABC, Actions, Benefits, Culture: Equilibrio de género, diversidad e inclusión en la arquitectura», ACE habló con Marianne van Lochem sobre los temas de igualdad de género, diversidad, equidad e inclusión en el trabajo.
ACE: Desde su perspectiva, ¿cuál es la ventaja de la colaboración entre arquitectos y arquitectas?
Marianne van Lochem: Para la comprensión de la arquitectura, realmente no importa si eres un hombre o una mujer, pero sí importa cuando comenzamos a ejecutar procesos de diseño a mayor escala con solo hombres o mujeres al volante. Eso resultaría en una situación que es mala para la calidad de la arquitectura y mala para nuestra salud social. Una situación como cuando nuestra salud física está en peligro cuando solo comemos un tipo de nutrición durante un período de tiempo más largo. Entonces desarrollarás un trastorno del crecimiento.
Para dar un ejemplo. En los Países Bajos, la situación en torno a los baños es la misma en todos los grandes edificios públicos. En las horas punta, el número de baños es suficiente para los hombres, pero no para las mujeres. En promedio, las mujeres tienen visitas más largas al baño, debido a las acciones específicas que realizan allí cada mes. Sin embargo, los espacios para los baños de hombres y mujeres a menudo son imágenes especulares entre sí. Cuando construimos estaciones de tren, siempre dimensionamos el área de transferencia de una manera que sea adecuada para los minutos más ocupados de la hora más ocupada durante la hora pico. Necesitamos hacer esto para crear un espacio seguro donde nadie sea pisoteado o caiga accidentalmente en las vías. Como resultado, la estación tiene una capacidad sobredimensionada para el resto del día. No consideramos que esto sea una mala inversión porque nuestra población está creciendo y, en algún momento en el futuro, utilizaremos todo ese espacio para el flujo de pasajeros. La escasez estructural de baños públicos para las mujeres ha sido claramente un punto ciego en ese proceso de desarrollo. No habría ocurrido con una estimación correcta de las cantidades y una buena investigación sobre cómo las mujeres usan el baño. Tal vez hoy las cosas hubieran sido diferentes si en la historia holandesa más mujeres hubieran tenido voz en el desarrollo de edificios públicos. Este ejemplo sobre las mujeres, también se aplica a personas con diferentes habilidades y antecedentes culturales. Muchas personas diferentes viven y trabajan en nuestras ciudades y edificios públicos. Por lo tanto, es importante que sean creados por un equipo de diferentes tipos de personas.
ACE: ¿Hasta qué punto se trata de género, o se trata de competencia?
Marianne van Lochem: Durante generaciones, se ha transmitido que ciertos comportamientos son masculinos o femeninos. Sin embargo, eso no tiene sentido. Puedes comportarte de una manera masculina con un cuerpo femenino. El comportamiento masculino es algo que inventamos. Cualquiera puede cambiar esa perspectiva en su propia vida. Personalmente, he dejado de lado muchas normas de género estereotipadas en mi vida. Simplemente nací como arquitecta, músico y mujer. Mi conciencia espacial y sentido de la composición siempre han sido parte de mí. Están presentes en mis primeros recuerdos. No podían enseñarme preferencias dándome una muñeca con la que jugar, me arrastraba automáticamente a esos coches y bloques mucho más interesantes. En nuestro mundo debes amarte a ti mismo para tener el coraje de convertirte y seguir siendo quien realmente eres. Manténgase cerca de usted mismo, eso es la mitad de la batalla.
ACE: ¿Cómo elige a su cooperativa/empleados en la oficina?
Marianne van Lochem : Trabajo exclusivamente sobre la base de un proyecto. Trabajamos en organizaciones de red con colegas de la misma empresa, empleados de socios estratégicos y trabajadores por cuenta propia como si fueran familias grandes y mixtas. Lo que considero los criterios más importantes para los empleados en una organización de este tipo son la motivación para trabajar en el proyecto, estar abierto a personas que aún no conocen y una buena noción de lo que aportan al equipo. A menudo baso mi elección de incluir personas en el equipo en dos cosas: en general, es importante que el perfil de alguien coincida con la tarea.
Pero igualmente importante, en mi opinión, es si alguien puede decirme claramente lo que imaginan disfrutar haciendo en este proyecto y dentro de este equipo. La motivación es crítica cuando experimentas un revés, por lo que siempre busco esa sensación de impulso. El impulso es la sinergia resultante que surge cuando todas las pasiones individuales fluyen juntas. A veces, alguien solicita un puesto específico y luego resulta que esa persona encaja mucho mejor en el equipo de una manera diferente, basada en su propia historia. Esta política de las personas primero funciona muy bien para nosotros.
ACE: En su opinión, ¿cuáles son las características de las buenas cooperativas/empleados?
Marianne van Lochem: Busco personas que prosperen en una situación en la que sean, de una manera u otra, únicas en sus talentos o habilidades. Su voluntad de ser únicos hará que agreguen algo al proyecto y entre sí. Los buenos miembros del equipo tienen curiosidad. Son originales y sinceros. Ellos mismos siempre están buscando un lugar donde traen su propio conjunto único de habilidades. De esa manera, no tienen que competir con sus colegas, o brillar a expensas de otra persona. Un grupo de individuos, cada uno con sus propios talentos y competencias, puede trabajar juntos de manera eficiente, sacando a relucir los puntos fuertes de los demás y, por lo tanto, producir ideas bien desarrolladas.
ACE: ¿Qué hace a un buen equipo?
Marianne van Lochem: Mi perspectiva sobre un buen equipo se deriva de nuestro contexto de multidisciplina y tareas altamente complejas. Nuestros equipos van de pregunta en pregunta en una situación impulsada por problemas que incluye contratiempos. Un buen equipo no tiene miedo de las conversaciones difíciles y puede evaluar críticamente las soluciones que se les ocurran. Esto requiere miembros del equipo que sean capaces de ser vulnerables. Deben ser capaces de matar a sus propios seres queridos si es necesario. Pero ante todo, deben ser capaces de reconocer intuitivamente y reconocer buenas ideas, independientemente de dónde provengan esas buenas ideas. Una buena idea, sea cual sea su origen, siempre merece la atención de todo el equipo.
Ahora estoy trabajando en un proyecto de estación en un entorno de infraestructura. Durante la construcción articulamos todas las grandes estructuras auxiliares temporales en «amarillo de tráfico». La idea detrás de esto es que en el entorno cambiante se puede distinguir claramente qué partes de la renovación forman parte de la situación final y qué elementos solo proporcionan soporte temporal para mantener cierta funcionalidad. Cuando presentamos esta idea al departamento de bienestar, el supervisor de la ciudad de Amsterdam dijo: «esta es también una buena solución para nuestras renovaciones de monumentos». Durante las renovaciones a menudo tenemos situaciones en las que los residentes de Ámsterdam están enojados porque estamos dañando el monumento, mientras que la realidad es que las grandes estructuras auxiliares se utilizan temporalmente para facilitar los trabajos de restauración lo más sutilmente posible. Después de esta conversación, sin duda me atreveré a proponer una intervención tan audaz al renovar un monumento preciado en la ciudad.
ACE: Creatividad y diversidad: ¿Cómo están conectados?
Marianne van Lochem: Cuanto más diversos sean los miembros del equipo, más fácil y rápido se te ocurrirán ideas creativas. Si no hay caja, no hay necesidad de pensar fuera de la caja. Ya estás ahí. Es mucho más fácil salir de tu propia zona de confort si te guían a la zona de confort de otra persona. La innovación puede crecer fácilmente a partir de la tradición si puedes escuchar lo que otros tienen que decir sobre su tradición. Las historias que la gente me cuenta son una gran fuente de inspiración en mi vida diaria. Me encanta cuando trabajo con alguien entrenado de otra manera o disciplina y juntos encontramos una solución integrada de la que ambos podemos estar orgullosos.
ACE: ¿Qué crea mejores y más sostenibles lugares y la sociedad?
Marianne van Lochem: Si lo mantenemos simple, podemos dar los pasos más grandes sin desvíos. Un escollo común es pensar que no se puede obtener crédito de conceptos obvios y de baja tecnología. En cambio, si elaboras una idea simple hasta el más mínimo detalle, tanto la totalidad como las partes separadas rezuman una narrativa clara. Si esto tiene éxito, todo el mundo tiene esa sensación de volver a casa. El diseño emana belleza y la gente dirá «¿por qué no pensamos en esto antes?» Si algo es simple, su significado en la sociedad se puede realizar más fácilmente. Además, algo aparentemente simple puede tener un significado mucho más profundo. Actualmente estoy trabajando en una visión que llamo el transformador. Hemos construido una estación de metro temporal para una empresa de transporte público. Una gran cantidad de acero ha sido procesado en esta estación temporal. Llevamos un tiempo investigando qué se podría hacer con este material una vez que la estación de metro haya cumplido su función temporal. Surgieron todo tipo de ideas: una torre de vigilancia para supervisar la construcción de la nueva estación; una noria; un parque infantil para los niños; un gimnasio urbano. La reutilización de los materiales existentes es una base para las ideas en lugar de solo el problema planteado a resolver. Es una invitación a abordar el concepto de comisionamiento de una nueva manera. Si obtiene más aprecio por los materiales que ya tiene a su disposición en un lugar determinado, formulará sus tareas de una manera diferente. No se trata de crear proyectos con nuevos materiales. Se trata de usar tu creatividad para transformar el material ya presente en algo nuevo. Algo útil para nuestro desarrollo social, para nuestra salud, para un mejor medio ambiente.
ACE: ¿Pueden los edificios y el medio ambiente ser mejores si son creados por un equipo con diferentes competencias, géneros, orígenes, experiencias, especializaciones...?
Marianne van Lochem: Veo una ventaja en la colaboración entre diseñadores (no solo arquitectos) que tienen diferentes orígenes. Cuando las personas tienen diferentes perspectivas sobre la tarea en cuestión, juntos podrán ver una imagen más amplia. En un estudio de diseño, el objetivo es desarrollar varias variables efectivas y relevantes, que pueden considerarse en función de criterios como la funcionalidad, la eficiencia y el presupuesto. Aunque no es técnico, el presupuesto a menudo desempeña un papel importante, así como la aceptación por parte de las partes interesadas. Obtendrá una evaluación subjetiva de las partes interesadas si solo ofrece variables sesgadas.
Por eso es importante que el equipo de diseño tenga una visión amplia tanto de las disciplinas técnicas como de las circunstancias sociales actuales. Esto es importante sobre todo para los grandes edificios públicos y la planificación de la ciudad. En mi opinión, es una ilusión pensar que un solo individuo puede supervisar el contexto social y la dirección general hacia la que se dirige nuestra sociedad. En los Países Bajos, el grupo de usuarios finales del espacio público en nuestras grandes ciudades es demasiado diverso. Por esta razón, los diseñadores deben relacionarse con los estándares sociales juntos y, en algunos casos, ayudar a romper estos estándares. Las tendencias sociales y el desarrollo positivo en la sociedad pueden apoyarse y estimularse facilitando un comportamiento específico en nuestro entorno construido. Para optimizar esto, los grupos de diseñadores deben ser diversos.
Marianne van Lochem es Arquitecta, Gerente Técnica y Líder de Diseño @ Programa Zuidasdok + Arcadis en los Países Bajos.
