Dans le cadre du «ABC, Actions, Avantages, Culture: équilibre entre les hommes et les femmes, diversité et inclusion dans l’architecture», le CAE s’est entretenu avec Marianne van Lochem sur les thèmes de l’égalité entre les hommes et les femmes, de la diversité, de l’équité et de l’inclusion au travail.

ACE : De votre point de vue, quel est l'avantage de la collaboration entre architectes masculins et féminins?
Marianne van Lochem: Pour la compréhension de l’architecture, peu importe que vous soyez un homme ou une femme, mais peu importe quand nous commençons à exécuter des processus de conception à plus grande échelle avec seulement des hommes ou des femmes au volant. Cela se traduirait par une situation mauvaise pour la qualité de l'architecture et mauvaise pour notre santé sociale. Une situation comme celle où notre santé physique est en danger lorsque nous ne mangeons qu'un seul type de nutrition sur une plus longue période de temps. Ensuite, vous développerez un trouble de la croissance.
Pour donner un exemple. Aux Pays-Bas, la situation autour des toilettes est la même dans tous les grands bâtiments publics. Aux heures de pointe, le nombre de toilettes est suffisant pour les hommes, mais pas pour les femmes. En moyenne, les femmes ont des visites plus longues aux toilettes, en raison des actions spécifiques qu’elles y effectuent chaque mois. Toutefois, les espaces réservés aux toilettes pour hommes et pour femmes sont souvent des images miroirs les uns des autres. Lorsque nous construisons des gares, nous dimensionnons toujours la zone de transfert de manière à ce qu'elle soit adaptée aux minutes les plus occupées de l'heure la plus occupée pendant les heures de pointe. Nous devons le faire pour créer un espace sûr où personne ne sera piétiné ou tombera accidentellement sur les rails. En conséquence, la station a une capacité surdimensionnée pour le reste de la journée. Nous ne considérons pas qu’il s’agisse d’un mauvais investissement, car notre population augmente et, quelque part dans l’avenir, nous utiliserons tout cet espace pour le flux de passagers. La pénurie structurelle de toilettes publiques pour les femmes a clairement été un angle mort dans ce processus de développement. Cela ne se serait pas produit avec une estimation correcte des quantités et de bonnes recherches sur la façon dont les femmes utilisent les toilettes. Peut-être qu'aujourd'hui, les choses auraient été différentes si, dans l'histoire néerlandaise, plus de femmes avaient eu leur mot à dire dans le développement des bâtiments publics. Cet exemple sur les femmes s'applique également aux personnes ayant des capacités et des antécédents culturels différents. De nombreuses personnes différentes vivent et travaillent dans nos villes et nos bâtiments publics. Par conséquent, il est important qu'ils soient créés par une équipe de différents types de personnes. 

ACE : Dans quelle mesure est-ce une question de genre, ou est-ce une question de compétence?
Marianne van Lochem: Depuis des générations, il a été transmis que certains comportements sont masculins ou féminins. Cependant, cela n'a pas de sens. Vous pouvez vous comporter de manière masculine avec un corps féminin. Le comportement masculin est juste quelque chose que nous avons inventé. N'importe qui peut changer cette perspective dans sa propre vie. Personnellement, j'ai abandonné de nombreuses normes de genre stéréotypées dans ma vie. Je suis tout simplement née architecte, musicienne et femme. Ma conscience spatiale et mon sens de la composition ont toujours fait partie de moi. Ils sont présents dans mes premiers souvenirs. Ils ne pouvaient pas m’apprendre les préférences en me donnant une poupée avec laquelle jouer, je rampais automatiquement vers ces voitures et ces blocs beaucoup plus intéressants. Dans notre monde, vous devez vous aimer vous-même pour avoir le courage de devenir et de rester qui vous êtes vraiment. Restez près de vous, c’est la moitié de la bataille. 

ACE : Comment choisissez-vous votre coopérative/employés au bureau?
Marianne van Lochem : Je travaille exclusivement sur la base de projets. Nous travaillons dans des organisations en réseau avec des collègues de la même entreprise, des employés de partenaires stratégiques et des travailleurs indépendants comme s'il s'agissait de grandes familles recomposées. Ce que je considère comme les critères les plus importants pour les employés d'une telle organisation sont la motivation à travailler sur le projet, l'ouverture aux personnes qu'ils ne connaissent pas encore et une bonne idée de ce qu'ils apportent à l'équipe. Je base souvent mon choix d’inclure des personnes dans l’équipe sur deux choses: dans l’ensemble, il est important que le profil de quelqu’un corresponde à la mission.
Mais tout aussi important, à mon avis, est de savoir si quelqu'un peut me dire clairement ce qu'il envisage de faire sur ce projet et au sein de cette équipe. La motivation est essentielle lorsque vous rencontrez un revers, c'est pourquoi je recherche toujours ce sentiment d'élan. L'élan est la synergie qui en résulte lorsque toutes les passions individuelles coulent ensemble. Parfois, quelqu'un postule pour un poste spécifique et plus tard, il s'avère que cette personne s'intègre beaucoup mieux dans l'équipe d'une manière différente, en fonction de sa propre histoire. Cette politique du peuple d'abord fonctionne très bien pour nous.

ACE : Selon vous, quelles sont les caractéristiques des bonnes coopératives/employés?
Marianne van Lochem: Je recherche des personnes qui s'épanouissent dans une situation où elles sont, d'une manière ou d'une autre, uniques dans leurs talents ou leurs compétences. Leur volonté d'être uniques leur fera ajouter quelque chose au projet et les uns aux autres. Les bons membres de l'équipe ont de la curiosité. Ils sont originaux et sincères. Ils sont eux-mêmes toujours à la recherche d'un endroit où ils apportent leur propre ensemble unique de compétences. De cette façon, ils n'ont pas à rivaliser avec leurs collègues ou à briller aux dépens de quelqu'un d'autre. Un groupe d’individus, chacun doté de ses propres talents et compétences, peut travailler ensemble de manière efficace, en faisant ressortir les points forts des uns et des autres et ainsi produire des idées bien développées.  

ACE : Qu'est-ce qui fait une bonne équipe?
Marianne van Lochem: Mon point de vue sur une bonne équipe découle de notre contexte de multidiscipline et de missions très complexes. Nos équipes vont de question en question dans une situation axée sur les problèmes qui comprend des revers. Une bonne équipe n'a pas peur des conversations difficiles et peut évaluer de manière critique les solutions qu'elle propose. Cela nécessite des membres de l'équipe qui sont capables d'être vulnérables. Ils doivent être capables de tuer leurs propres chéris si nécessaire. Mais avant tout, ils doivent être capables de reconnaître et de reconnaître intuitivement les bonnes idées, peu importe d'où elles viennent. Une bonne idée, quelle que soit son origine, mérite toujours l’attention de toute l’équipe. 
Je travaille actuellement sur un projet de station dans un environnement infrastructurel. Pendant la construction, nous articulons toutes les grandes structures auxiliaires temporaires en «jaune de circulation». L'idée derrière cela est que dans l'environnement changeant, il peut être clairement distingué quelles parties de la rénovation font partie de la situation finale et quels éléments ne fournissent qu'un soutien temporaire pour maintenir certaines fonctionnalités. Lorsque nous avons présenté cette idée au service social, le superviseur de la ville d'Amsterdam a déclaré: «c’est aussi une bonne solution pour nos rénovations de monuments». Pendant les rénovations, nous avons souvent des situations dans lesquelles les habitants d'Amsterdam sont en colère parce que nous endommageons le monument, alors que la réalité est que de grandes structures auxiliaires sont temporairement utilisées pour faciliter les travaux de restauration aussi subtilement que possible. Après cette conversation, j'oserai certainement proposer une intervention aussi audacieuse lors de la rénovation d'un monument chéri de la ville. 

ACE : Créativité et diversité: comment sont-ils connectés?
Marianne van Lochem: Plus les membres de l'équipe sont diversifiés, plus il est facile et rapide de trouver des idées créatives. S'il n'y a pas de boîte, il n'est pas nécessaire de penser hors de la boîte. Vous êtes déjà là. Il est beaucoup plus facile de sortir de votre propre zone de confort si vous êtes guidé dans la zone de confort de quelqu’un d’autre. L'innovation peut très facilement se développer à partir de la tradition si vous pouvez écouter ce que les autres ont à dire sur leur tradition. Les histoires que les gens me racontent sont une grande source d'inspiration dans ma vie quotidienne. J'adore quand je travaille avec une personne formée d'une autre manière ou discipline et qu'ensemble, nous trouvons une solution intégrée dont nous pouvons tous les deux être fiers.  

ACE : Qu'est-ce qui crée des lieux et une société meilleurs et plus durables?
Marianne van Lochem: Si nous restons simples, nous pouvons faire les plus grands pas sans détours. Un écueil commun est de penser qu'il n'y a pas de crédit à tirer de concepts évidents de faible technologie. Au lieu de cela, si vous élaborez une idée simple jusque dans les moindres détails, l'ensemble et les parties séparées suintent un récit clair. Si cela réussit, tout le monde a le sentiment de rentrer à la maison. Le design respire la beauté et les gens diront «pourquoi n’y avons-nous pas pensé plus tôt?» Si quelque chose est simple, son sens dans la société peut être réalisé plus facilement. En outre, quelque chose d'apparemment simple peut avoir une signification beaucoup plus profonde. Je travaille actuellement sur une vision que j'appelle le transformateur. Nous avons construit une station de métro temporaire pour une entreprise de transport public. Beaucoup d'acier a été traité dans cette station temporaire. Nous étudions depuis un certain temps ce qui pourrait être fabriqué à partir de ce matériau une fois que la station de métro aura rempli sa fonction temporaire. Toutes sortes d'idées ont émergé: une tour de guet pour superviser la construction de la nouvelle gare; une grande roue; une aire de jeux pour les enfants; une salle de sport urbaine. La réutilisation des matériaux existants est une base pour les idées au lieu de seulement le problème posé à résoudre. C'est une invitation à aborder le concept de mise en service d'une manière nouvelle. Si vous gagnez plus d'appréciation pour les matériaux que vous avez déjà à votre disposition à un certain endroit, vous formulerez vos tâches d'une manière différente. Il ne s’agit pas de créer des projets avec de nouveaux matériaux. Il s'agit d'utiliser votre créativité pour transformer le matériel déjà présent en quelque chose de nouveau. Quelque chose d'utile pour notre développement social, pour notre santé, pour un meilleur environnement. 

ACE : Les bâtiments et l'environnement peuvent-ils être meilleurs s'ils sont créés par une équipe avec des compétences, des genres, des origines, des expériences, des spécialisations différentes...?
Marianne van Lochem: Je vois un avantage dans la collaboration entre les designers (pas seulement les architectes) qui ont des antécédents différents. Lorsque les gens ont des points de vue différents sur la tâche à accomplir, ensemble, ils seront en mesure de voir une image plus large. Dans une étude de conception, l'objectif est de développer plusieurs variables efficaces et pertinentes, qui peuvent être considérées sur la base de critères tels que la fonctionnalité, l'efficacité et le budget. Bien que non technique, le budget joue souvent un rôle majeur ainsi que l'acceptation par les parties prenantes. Vous obtiendrez une évaluation subjective des parties prenantes si vous n'offrez que des variables biaisées.
C'est pourquoi il est important que l'équipe de conception ait une vision large des disciplines techniques et des circonstances sociales actuelles. Ceci est particulièrement important pour les grands bâtiments publics et l'urbanisme. À mon avis, il est illusoire de penser qu'un seul individu peut superviser le contexte social et la direction générale que prend notre société. Aux Pays-Bas, le groupe d'utilisateurs finaux de l'espace public dans nos grandes villes est tout simplement trop diversifié. Pour cette raison, les concepteurs doivent se rapporter ensemble aux normes sociales et, dans certains cas, aider à briser ces normes. Les tendances sociales et le développement positif de la société peuvent être soutenus et stimulés en facilitant un comportement spécifique dans notre environnement bâti. Pour optimiser cela, les groupes de concepteurs doivent être diversifiés.

Marianne van Lochem est architecte, responsable technique et responsable de la conception chez Program Zuidasdok+ Arcadis aux Pays-Bas.