Nel quadro di "ABC, azioni, benefici, cultura: Gender balance, diversity and inclusion in architecture" (Equilibrio di genere, diversità e inclusione in architettura), ACE ha parlato con Marianne van Lochem dei temi della parità di genere, della diversità, dell'equità e dell'inclusione sul lavoro.

ACE: Dal tuo punto di vista, qual è il vantaggio della collaborazione tra architetti di sesso maschile e femminile?
Marianne van Lochem: Per la comprensione dell'architettura, non importa se sei un uomo o una donna, ma è importante quando iniziamo a eseguire processi di progettazione su scala più ampia con solo uomini o donne al volante. Ciò si tradurrebbe in una situazione negativa per la qualità dell'architettura e per la nostra salute sociale. Una situazione in cui la nostra salute fisica è in pericolo quando mangiamo solo un tipo di nutrizione per un periodo di tempo più lungo. Quindi svilupperai un disturbo della crescita.
Per fare un esempio. Nei Paesi Bassi, la situazione dei servizi igienici è la stessa in ogni grande edificio pubblico. Nelle ore di punta, il numero di servizi igienici è sufficiente per gli uomini, ma non per le donne. In media le donne hanno visite più lunghe al bagno, a causa di azioni specifiche che vi svolgono ogni mese. Tuttavia, gli spazi per i bagni degli uomini e delle donne sono spesso immagini speculari l'una dell'altra. Quando costruiamo stazioni ferroviarie, dimensioniamo sempre l'area di trasferimento in modo che sia adatta per i minuti più affollati dell'ora più trafficata durante l'ora di punta. Dobbiamo farlo per creare uno spazio sicuro in cui nessuno venga calpestato o cada accidentalmente sui binari. Di conseguenza, la stazione ha una capacità sovradimensionata per il resto della giornata. Non consideriamo questo un cattivo investimento perché la nostra popolazione è in crescita e da qualche parte in futuro useremo tutto questo spazio per il flusso di passeggeri. La carenza strutturale di servizi igienici pubblici per le donne è stata chiaramente un punto cieco in quel processo di sviluppo. Non si sarebbe verificato con una corretta stima delle quantità e una buona ricerca su come le donne usano il bagno. Forse oggi le cose sarebbero state diverse se nella storia olandese più donne avessero avuto voce in capitolo nello sviluppo degli edifici pubblici. Questo esempio sulle donne, si applica anche a persone con diverse abilità e background culturali. Molte persone diverse vivono e lavorano nelle nostre città e negli edifici pubblici. Pertanto, è importante che siano creati da un team di diversi tipi di persone. 

ACE: In che misura si tratta di genere o di competenza?
Marianne van Lochem: Per generazioni, è stato tramandato che certi comportamenti sono maschili o femminili. Tuttavia, questo non ha senso. Puoi comportarti in modo maschile con un corpo femminile. Il comportamento maschile è solo qualcosa che abbiamo inventato. Chiunque può cambiare questa prospettiva nella propria vita. Personalmente ho lasciato andare molte norme di genere stereotipate nella mia vita. Sono semplicemente nato architetto, musicista e donna. La mia consapevolezza spaziale e il senso della composizione sono sempre stati parte di me. Sono presenti nei miei primi ricordi. Non potevano insegnarmi le preferenze dandomi una bambola con cui giocare, strisciavo automaticamente verso quelle auto e blocchi molto più interessanti. Nel nostro mondo devi amare te stesso per avere il coraggio di diventare e rimanere quello che sei veramente. Rimani vicino a te stesso, questa è metà della battaglia. 

ACE: Come scegliete la vostra cooperativa/dipendenti in ufficio?
Marianne van Lochem: Lavoro esclusivamente su base progettuale. Lavoriamo in organizzazioni di rete con colleghi della stessa azienda, dipendenti di partner strategici e lavoratori autonomi come se fossero grandi famiglie miste. Ciò che considero i criteri più importanti per i dipendenti di una tale organizzazione sono la motivazione a lavorare sul progetto, l'essere aperti a persone che non conoscono ancora e una buona nozione di ciò che portano al team. Spesso baso la mia scelta di includere persone nella squadra su due cose: nel complesso, è importante che il profilo di qualcuno corrisponda all'incarico.
Ma altrettanto importante, a mio parere, è se qualcuno può dirmi chiaramente cosa prevede di fare in questo progetto e all'interno di questo team. La motivazione è fondamentale quando si verifica una battuta d'arresto, motivo per cui cerco sempre quella sensazione di slancio. Momentum è la sinergia risultante che nasce quando tutte le passioni individuali fluiscono insieme. A volte, qualcuno si applica per una posizione specifica e in seguito si scopre che quella persona si inserisce nel team molto meglio in un modo diverso, in base alla propria storia. Questa politica del people-first funziona molto bene per noi.

ACE: A suo parere, quali sono le caratteristiche di buone cooperative/dipendenti?
Marianne van Lochem: Cerco persone che prosperano in una situazione in cui sono, in un modo o nell'altro, uniche nei loro talenti o abilità. La loro volontà di essere unici li farà aggiungere qualcosa al progetto e l'uno all'altro. I bravi membri del team hanno curiosità. Sono originali e sinceri. Essi stessi sono sempre alla ricerca di un luogo dove portare il proprio insieme unico di competenze. In questo modo, non devono competere con i colleghi o brillare a spese di qualcun altro. Un gruppo di individui, ciascuno con i propri talenti e le proprie competenze, può collaborare in modo efficiente, mettendo in luce i punti di forza reciproci e producendo così idee ben sviluppate.  

ACE: Cosa rende una buona squadra?
Marianne van Lochem: La mia prospettiva su una buona squadra deriva dal nostro contesto di incarichi multidisciplinari e altamente complessi. I nostri team passano da una domanda all'altra in una situazione problematica che include battute d'arresto. Un buon team non ha paura delle conversazioni difficili e può valutare criticamente le soluzioni che escogitano. Ciò richiede membri del team che siano in grado di essere vulnerabili. Devono essere in grado di uccidere i propri cari, se necessario. Ma prima di tutto, devono essere in grado di riconoscere e riconoscere intuitivamente le buone idee, indipendentemente da dove provengono. Una buona idea, qualunque sia la sua origine, merita sempre l'attenzione di tutta la squadra. 
Ora sto lavorando su un progetto di stazione in un ambiente infrastrutturale. Durante la costruzione articoliamo tutte le grandi strutture ausiliarie temporanee in "giallo traffico". L'idea alla base di questo è che nell'ambiente in evoluzione si può distinguere chiaramente quali parti della ristrutturazione fanno parte della situazione finale e quali elementi forniscono solo un supporto temporaneo per mantenere determinate funzionalità. Quando abbiamo presentato questa idea al dipartimento del welfare, il supervisore della città di Amsterdam ha detto: "questa è anche una buona soluzione per la nostra ristrutturazione di monumenti". Durante i lavori di ristrutturazione abbiamo spesso situazioni in cui i residenti di Amsterdam sono arrabbiati perché stiamo danneggiando il monumento, mentre la realtà è che le grandi strutture ausiliarie vengono temporaneamente utilizzate per facilitare i lavori di restauro nel modo più sottile possibile. Dopo questa conversazione oserò certamente proporre un intervento così audace quando ristrutturerò un monumento caro in città. 

ACE: Creatività e diversità: Come sono collegati?
Marianne van Lochem: Più diversi sono i membri del team, più facile e veloce ti vengono in mente idee creative. Se non c'è una scatola, non c'è bisogno di pensare fuori dalla scatola. Sei già lì. È molto più facile uscire dalla propria zona di comfort se si è guidati nella zona di comfort di qualcun altro. L'innovazione può facilmente crescere dalla tradizione se si può ascoltare ciò che gli altri hanno da dire sulla loro tradizione. Le storie che le persone mi raccontano sono una grande fonte di ispirazione nella mia vita quotidiana. Mi piace quando lavoro con qualcuno addestrato in un altro modo o disciplina e insieme troviamo una soluzione integrata di cui entrambi possiamo essere orgogliosi.  

ACE: Cosa crea luoghi e società migliori e più sostenibili?
Marianne van Lochem: Se lo manteniamo semplice, possiamo fare i passi più grandi senza deviazioni. Una trappola comune è pensare che non ci sia credito da guadagnare da concetti ovvi e a bassa tecnologia. Invece, se si elabora un'idea semplice fino al più piccolo dettaglio, sia il tutto che le parti separate trasudano una narrazione chiara. Se questo ha successo, tutti hanno la sensazione di tornare a casa. Il design trasuda bellezza e la gente dirà "perché non ci abbiamo pensato prima?" Se qualcosa è semplice, il suo significato nella società può essere realizzato più facilmente. Inoltre, qualcosa di apparentemente semplice può avere un significato molto più profondo. Attualmente sto lavorando a una visione che chiamo il trasformatore. Abbiamo costruito una stazione della metropolitana temporanea per una società di trasporto pubblico. Un sacco di acciaio è stato lavorato in questa stazione temporanea. Da qualche tempo stiamo indagando su ciò che potrebbe essere ricavato da questo materiale una volta che la stazione della metropolitana avrà svolto la sua funzione temporanea. Sono emerse idee di ogni tipo: una torre di guardia per sorvegliare la costruzione della nuova stazione; una ruota panoramica; un parco giochi per bambini; una palestra urbana. Riutilizzare i materiali esistenti è una base per le idee invece che solo il problema posto da risolvere. È un invito ad affrontare il concetto di commissioning in modo nuovo. Se ottieni più apprezzamento per i materiali che hai già a tua disposizione in un determinato luogo, formulerai i tuoi incarichi in un modo diverso. Non si tratta di creare progetti con nuovi materiali. Si tratta di usare la tua creatività per trasformare il materiale già presente in qualcosa di nuovo. Qualcosa di utile per il nostro sviluppo sociale, per la nostra salute, per un ambiente migliore. 

ACE: Gli edifici e l'ambiente possono essere migliori se creati da un team con competenze, generi, origini, esperienze, specializzazioni diverse...?
Marianne van Lochem: Vedo un vantaggio nella collaborazione tra designer (non solo architetti) che hanno background diversi. Quando le persone hanno diverse prospettive sul compito a portata di mano, insieme saranno in grado di vedere un quadro più ampio. In uno studio di progettazione, l'obiettivo è quello di sviluppare diverse variabili efficaci e pertinenti, che possono essere considerate in base a criteri come funzionalità, efficienza e budget. Sebbene non sia tecnico, il bilancio svolge spesso un ruolo importante così come l'accettazione da parte delle parti interessate. Otterrai una valutazione soggettiva dalle parti interessate se offri solo variabili distorte.
Ecco perché è importante che il team di progettazione abbia una visione ampia sia delle discipline tecniche che delle attuali circostanze sociali. Ciò è importante in particolare per i grandi edifici pubblici e l'urbanistica. A mio parere è un'illusione pensare che un singolo individuo possa supervisionare il contesto sociale e la direzione generale che la nostra società sta dirigendo. Nei Paesi Bassi, il gruppo di utenti finali dello spazio pubblico nelle nostre grandi città è troppo diversificato. Per questo motivo, i progettisti devono relazionarsi con gli standard sociali insieme, e in alcuni casi contribuire a rompere questi standard. Le tendenze sociali e lo sviluppo positivo nella società possono essere sostenuti e stimolati facilitando comportamenti specifici nel nostro ambiente costruito. Per ottimizzare questo, i gruppi di designer devono essere diversi.

Marianne van Lochem è architetto, responsabile tecnico e responsabile del design @ Program Zuidasdok + Arcadis nei Paesi Bassi.