Кілька тижнів тому ACE поговорила з Рудольфом Грефом про вплив Covid-19, міський фестиваль Street Delivery, кліматичний підхід до міського розвитку, якісні простори та архітектурну освіту.
ACE (англійською): Криза Covid-19 посилила питання міського планування та кліматичних питань. Як у ваших очах архітектори будуть переосмислювати міста та винаходити простори?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Під час цієї кризи ми помітили, що ‘proximity spaces’, як і місця біля вашого будинку, став набагато важливішим, особливо коли живеш у районі з високою щільністю. Під час локдауну ми не могли далеко їхати, важливо було мати можливість займатися деякою діяльністю поблизу, неподалік від вашого будинку. Це також показало, що міський дизайн вулиць, особливо, не вирішував завдання.
Те, як ми проектували вулиці протягом останніх 50 років, не вистачало багатофункціональності, зручностей та мікроклімату для приємного та місцевого активного відпочинку. Не кожен може мати парк або дитячий майданчик протягом 10 хвилин’ ходьби від свого будинку. Не всі можуть прогулятися 10 хвилин. Є багато людей, які не є достатньо молодими або достатньо сильними, щоб зробити це. У таких ситуаціях сама вулиця повинна вміти брати на себе і пристосовуватися. Архітектори, як правило, не займаються вуличним дизайном. & lt;p & gt; it’s скоріше розглядається як не дуже високорівнева робота – не подобається історичним, символічним місцям, які ми любимо проектувати. Є багато роботи, яка повинна бути зроблена в цій області для архітекторів теж, і я думаю, що архітектурні школи в цілому не дуже добре в наданні такого роду знань. З іншого боку, коли ми думаємо про прямі наслідки Covid, такі як фізичне (соціальне) дистанціювання, це показує, що це дійсно збільшує пропускну здатність наших просторів, як тротуари, навіть для найменшого місця, де 5-10 людей можуть зустрітися з –, їм потрібен інший розмір, ніж зараз, якщо вони взагалі є.
ACE (англійською): Нехай ’s говорити про міський фестиваль Street Delivery, подія, яка почалася з місії зробити вулиці city’s більш доступними для своїх людей, а не для автомобілів.
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Це була бібліотека, яка ініціювала концепцію Street Delivery, тому що вони хотіли, щоб їхня вулиця була жвавішою. У Бухаресті пощастило, що він знаходився на тій же вулиці, що і Орден архітекторів. Вони ставлять якість вулиць для пішоходів в перспективі, щоб принести життя на вулицях. Вони дуже рано підійшли до цієї теми, будучи зацікавленими в тому, щоб мати хорошу вулицю. Знадобилося багато часу, щоб достукатися до мерів і професіоналів. Навіть сьогодні, в Румунії, принаймні, планувальники вулиць, які навчаються як такі, don’t розуміють проблему, вони просто бачать технічну перспективу. З іншого боку, архітектори часто бачать це дуже орієнтовано на дизайн. Дуже мало хто може дивитися на це з соціальної точки зору, з точки зору покращення мікроклімату та пом'якшення наслідків зміни клімату, тому що it’s - велика тема на наступний рік. Ми повинні розвивати це в майбутньому. Вулиця - це хороша вулиця, коли вона розрахована на найслабших. Якщо найслабший член суспільства може безпечно користуватися вулицею, це означає, що ви не робите нічого поганого. Як суспільство, це ’s має вирішальне значення, щоб мати цю емпатію. У вуличному дизайні це покаже багато про те, як багато ви думаєте про інших.
ACE (англійською): Які найбільші виклики при впровадженні кліматично-стійкого підходу до міського розвитку?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): По-перше, я вважаю, що найбільшим викликом є усвідомлення. Усвідомлення того, що це явище не одноразове, як буря, яку ви мали минулого року у своєму місті; Багато людей живуть з надією, що це була одноразова подія. Таке трапляється раз на 50 років. Ну, it’s більше не так, і маючи усвідомлення того, що цей пік поганої погоди буде приходити знову і знову, дуже важливо .
По-друге, крім стратегічної концепції, щоб гарантувати, що всі проекти, які реалізує місто, реагують на деякі питання, порушені зміною клімату, нам потрібен адміністративний інструмент, щоб переконатися, що ця тема зміни клімату вбудована в кожен реалізований проект. Якщо говорити про саму зміну клімату, то я бачу дуже велику проблему на майбутнє: дефіцит води. Доступ до води для багатьох частин світу стане справжнім викликом на той час, який матиме реальні геополітичні та військові наслідки. Доступ до води - це те, за що людство бореться вже давно, але ми забули про це, і я думаю, що воно повернеться з великою силою.
ACE (англійською): В останні роки ви працювали разом з Гельсінкі Цюріхом над новою процедурою міського розвитку, заснованою на концепції управління міським дизайном. Чи можете ви розповісти нам більше про нові інструменти, які ви розробляєте для залучення зацікавлених сторін, контракти на розвиток міст, приватні державні партнерства та кооперативне планування?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Ідея нашого проекту полягала в тому, щоб змусити стейкхолдерів міського планування більше спілкуватися один з одним та посилити неформальну частину міського планування. Однією з проблем містобудування є те, що питання девелопменту обговорюється лише між інвестором, забудовником та адміністрацією, наприклад, залишаючи поза увагою велику частину суспільства. всі вони в якійсь мірі є стейкхолдерами, кожен з них хоче отримати прибуток зі своєї землі і в ході цього процесу нам не вдається координувати всі ці інвестиції і розробки. & NBSP; Нам не ’t вдається побудувати місто, яке працює як місто, місто, яке дійсно може відповісти на запитання, які ви задавали, спільнота, яка може бути підтримуючою, і яка працює як спільнота. Це питання координації містобудування було в центрі обговорення, і процес проектування міст полягав у тому, щоб розробити процедуру з кількох семінарів, щоб об'єднати всіх, а не просто спробувати знайти компроміс.
Ідея полягає в тому, щоб створити додану вартість для всіх учасників. * Реалізація також дуже важлива –, просто дотримуючись кроків процедури, ви обов'язково досягнете своєї мети, тому що сфера роботи така чутлива, ви працюєте з великою кількістю людей, з великою кількістю інтересів, тому це також залежить від того, хто це робить. Але ідея полягала в тому, щоб показати принаймні деякі керівні принципи щодо того, як може виглядати процес, який дійсно додає цінність для всіх учасників, і тим самим створити місто, яке може дати відповіді на такі питання, як пом'якшення наслідків зміни клімату або те, що ми живемо з – COVID 19: придатне для життя місто, яке може забезпечити життєзабезпечення своїх громадян.
ACE (англійською): Яке ваше визначення якісного простору?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Це має бути простір, де найслабші можуть бути вільними, а не піддаватися загрозам, небезпекам і ризикам. Простір, який дозволяє найслабшим членам нашого суспільства жити своїм життям максимально незалежно.
ACE: Які переваги інвестування в нашу спадщину?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): * Часто, коли ми говоримо про спадщину, ми говоримо про об'єкти, такі як охоронювані пам'ятники –, але ми отримали б більше від спадщини, якщо ми подивимося на історичні околиці як на соціальні та економічні екосистеми в цілому. Дивлячись на них як на живі організми, ми побачимо, що вони пропонують багато місця не тільки для пам'яті, ідентичності та історії, але вони пропонують багато місця для інвестицій та зростання найбільш класичним, економічним способом; Де можна створювати нові речі. Наприклад, місто Грац в Австрії, де я навчався, історична частина якого занесена до списку всесвітньої спадщини ЮНЕСКО, має одні з найбільш вражаючих зразків сучасної архітектури в Європі. Це дуже хороший приклад, який показує, що історичне місто, хоч би яке цінне з історичної точки зору, все ще може запропонувати простір для розвитку та сучасного життя, і під цим я також маю на увазі сучасну архітектуру. Щоб зробити це і мати можливість досягти такого результату, вам потрібно мати дуже відкриті відносини з вашим історичним містом, і ви також повинні бути дуже відкритими і справедливими щодо того, яким ви хочете, щоб було ваше місто в цілому. Ми всі хочемо, щоб наші міста були продуктивними місцями, приємними місцями; Ми всі хочемо економічного багатства. Звичайно, те, як це робиться, є ключовим питанням, а історичні квартали - це чудовий спосіб мати сталий розвиток міста, тому що ви можете ущільнити вже забудовані місця, ви можете створити ідентичність, не витираючи існуючу, і ви можете побудувати на існуючих структурах, просторах та людських ресурсах. Тема може бути трохи іншою у Східній Європі порівняно із Західною Європою, оскільки міста Східної Європи пережили дуже складний п'ятдесятирічний період для історичних районів. * Західноєвропейські міста зробили занадто ,, але перелом не був настільки важливим, особливо соціальний перелом. Я думаю, що є багато міст у Східній Європі, наприклад, у Польщі, але також і в Румунії, як Сібіу або Тімішоара зараз, де історичні квартали повернулися, за останні 25 років, від того, щоб бути, скажімо ’s, негативною частиною міста – погана інфраструктура, з занепадом будівель, багато проблем, щоб бути, знову ж таки, символом міст і ядром міст Східної Європи. Це показує, наскільки стійкі історичні центри в кінці кінців. Міста можуть подолати тривалі періоди економічних і політичних потрясінь, ми бачили, що після десятиліть занедбаності міста можуть відновитися.
ACE (англійською): Чи можете ви розповісти нам більше про свій проект, пов'язаний з ревіталізацією спадщини в Румунії?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Це був скоріше фінансовий механізм, який вперше в Румунії дозволив приватним власникам отримати фінансову підтримку від державного управління для реконструкції своїх історичних будівель. Це був піонерський проект; ми працювали на етапі концепції та на етапі реалізації, як частина більшої команди, це був дуже цінний досвід для нас, тому що ми розуміли, що it’s недостатньо, щоб сказати, що спадщина захищена. & lt;p & gt; It’s недостатньо, щоб сказати, що заборонено чи ні в цій галузі, вам потрібно мати реальні механізми підтримки інвестицій у спадщину та людей, які живуть у цій історичній місцевості, власників чи орендарів. Спадщина належить всім, але ви можете’t очікувати, що звичайні люди підтримувати пишність деяких будівель, яким більше 100-150 років. Звичайно, у вас завжди є можливість дозволити ринку вирішувати, тому всі мешканці з'їдуть, ціни зростуть, люди на гроші будуть купувати і спекулювати, вони будуть тримати квартиру порожньою протягом багатьох років, і просто чекати більш високу ціну і продавати її. Але ви не хочете, щоб ця погана ситуація сприяла соціальному відродженню сусідства. Кожен орган державної влади повинен бути зацікавлений у підтримці власників та орендарів в історичних районах. * Звичайно, it’s нормально, що люди в'їжджають і виїжджають – це робить foro жваве місто –, але ми дізналися з цього проекту, що дуже важливо, щоб не залишити пожвавлення історичних районів на ринку поодинці. Це було великою тенденцією в 90’s/2000’s, особливо в Східній Європі.
ACE (англійською): Як ви бачите, як старіють ваші будинки?
"Ми побудували наш офіс у колишньому теплообміннику, і у нас не було на це великих грошей, тому питання довговічності та матеріалів було ключовим". З одного боку, якщо ви знаєте, як вибрати свої матеріали, щоб добре старіти, це велика річ, і це не повинно ’t бути проблемою, щоб побачити процес старіння. загалом, ми, архітектори і ми, як суспільство, знайдіть час, щоб звикнути до старіння матеріалів; Ми визнаємо, що камінь старіє, дерево старіє, але нам дуже важко прийняти, що пластик жовтіє від старіння. Я не знаю, якщо it’s щось ми приймемо вчасно, тому що пластик може тривати вічно, є дуже хорошим матеріалом, його важко знищити, але дуже потворно при старінні. Питання старіння цікаве тим, що воно також залежить від того, наскільки ми звикли до того, що матеріал старіє.
ACE (англійською): Що відрізняє вашу роботу від інших сучасних практик?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Тепер я можу більше стосуватися румунського контексту. * Для нашої архітектурної практики важливо було не застрягти в образі архітекторів ‘creator’, тобто ’s образ, з яким ви виростаєте в школі. Коли я починав архітектурну школу в Румунії, я навіть не розумів колективного аспекту практики. * Я дізнався про це, тільки коли переїхав до Австрії на навчання –, що ви можете виконувати роботу у великих командах і що найголовніше - не захищати свою ідею, а вміти плекати інші ідеї, переконувати інших прийняти ваш спосіб робити речі, ваше бачення. Отже, коли ми заснували офіс, нам було дуже важливо не закріпити стиль щодо певних речей, які ми хочемо зробити, а дійсно підійти до речей прагматично, тому, коли хтось шукає рішення, ми хочемо знайти рішення цієї проблеми; & lt;p & gt; it’s вулиця, історична будівля або нова будівля, важливо знайти рішення – it’s не питання стилю або бути впізнаваним. Я хочу вірити, що всі рішення, які ми знаходимо, знаходяться разом з людьми, для яких ми працюємо, в цьому контексті. Важливою частиною процесу рішення є можливість зібратися зі своїм клієнтом і визначити проблему, над якою ви працюєте. Дуже часто, коли клієнт придумує питання або проблему для вирішення, здається, що ми просто відповідаємо на одну і ту ж проблему, але ми don’t. Важливо переконатися, що відповідь, яку ви даєте, - це приблизно одне і те ж питання, а не інше. Я вважаю, що процес проектування є важливим. Я хотів би зробити більше цієї частини партисипативного дизайну в нашій роботі, тому що дуже часто вам не вистачає часу, щоб зробити це, і що ’s не добре.
ACE (англійською): На вашу думку, в чому актуальність архітектурної політики?
Рудольф Греф: Десять років тому в Румунії ми мали ініціативу щодо архітектурної політики, яку Наказ представив Міністерству розвитку та уряду. Тоді ніхто не розумів, якою має бути архітектурна політика. Тим часом все змінилося, і я думаю, що важливо, щоб архітектори розраховували на те, що Європа та національні організації підштовхнуть архітектуру до політичного порядку денного, не як питання проектування будівель, а як питання проектування нашого побудованого середовища. Тут я також бачу велику нестачу в нашій освіті, яка залишає осторонь багато концепцій, і є ризик, що в якийсь момент ми не розуміємо побудоване середовище як систему. Багато коледжів розглядають архітектуру як питання проектування будівель і що ’s щось ми уникаємо в нашому офісі, і я думаю, що було б добре, якби на європейському рівні тема архітектури була б про архітектуру простору, а не архітектуру будівель. It’s важливо просувати цей підхід, і це те, що можуть зробити лише такі організації, як ACE. Це дуже важливо і для видимості професії в цілому.
ACE (англійською): Ви - ментор шкільної програми CANactions SPACES. Програма просторового планування доступності, співробітництва та економічної стійкості (SPACES) зосереджується на застосуванні європейських практик міжмуніципального співробітництва та субрегіональних інструментів просторового планування до групи реально функціонуючих утворених територіальних громад. Можете розповісти про це більше?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Чотири роки тому я мав можливість співпрацювати з українською ініціативою щодо освітньої платформи. Протягом декількох років вони організовували один з найбільших архітектурних фестивалів у Східній Європі. Через цю освітню платформу вони пропонують п'ять-шість тижнів навчальних програм, з акцентом на такі теми, як інтегрований міський розвиток або регіональне планування. "Для мене це була чудова можливість, тому що вони розуміють, що є частиною реформи, яку Україна провела після 2014 року –, ця нова Україна, яка є динамічною і може змінювати речі і дійсно робити речі", - сказав він. Для мене це також була програма, яка сприяє цьому зрушенню України в напрямку європейської інтеграції. Будучи собою зі Східної Європи, я розумію, наскільки це важливо, щоб Європа не залишалася наодинці між радянським минулим і можливим європейським майбутнім. Отже, найпрекрасніше в цій програмі те, що вона об'єднує представників державного управління, з сільської місцевості. Цього року ми працюємо з шістьма об'єднаними територіальними громадами, які є кількома населеними пунктами, об'єднаними в рамках великої реформи, яку Україна бере на себе, щоб бути більш ефективною з точки зору управління. Ми працювали з представниками цих населених пунктів, громад та з просторовими практиками з України, тому молоді фахівці, які працюють у сфері містобудування, або в просторовому плануванні, географії, соціології тощо, ... І те, що ми робимо з ними, - це в основному розробляємо план дій, протягом цих п'яти-шести тижнів, який покращує якість життя в цих регіонах і дивиться на те, що у них спільного, тому ми використовуємо простір як спільний знаменник і хочемо визначити спільні простори для дій, які проекти співпраці потрібні, щоб зробити ці найбільш потенційні простори цінними, у будь-якому сенсі, не тільки фінансовими. Тому ми намагаємося допомогти їм знайти свою нову ідентичність як групу поселень, які працюватимуть разом у майбутньому, поглянути на цю тему з просторової точки зору та дати їм спільне розуміння простору, який вони населяють разом, та ресурсів, які вони мають разом. Зрештою, ми матимемо принаймні проект плану дій, перелік проектів, за якими вони могли б співпрацювати та реалізовувати разом: проекти, які вони можуть робити лише разом, а не окремо.
ACE (англійською): Архітектурна освіта є ключем до сталого майбутнього. Які нові тенденції та тренди з'являються? Як ви бачите, що розвивається в новому поколінні архітекторів?
Рудольф Греф: Я бачу ширший інтерес до теми простору та суспільства, а не лише до дизайну та будівель. Я бачу більший розмах і глибше розуміння того, що робить архітектура. Взаємозв'язок між простором і суспільством, який виражається в архітектурі, зараз набагато краще зрозумілий, ніж коли я починав навчання. Я хотів би послатися на дивовижну ініціативу в Румунії, так як кілька років тому, називається Де-а Архітектура, що приносить архітектурне мислення в перші шкільні класи, для дітей від 5 до 10 років. It’s дивовижний проект з приголомшливими результатами, з величезною кількістю волонтерів. На мій погляд, це найуспішніший освітній проект в Румунії і навіть найуспішніший архітектурний проект I’ve коли-небудь бачив.
ACE (англійською): Що ви порадите молодим архітекторам?
Рудольф Греф (Rudolf Gräf): Було б співпереживати користувачам вашої будівлі, співробітникам та соціальному, природному та історичному середовищу, в якому ви будуєте. це чудова річ, і це те, що ви також можете вивчати; Деякі роблять це природно, деякі ні, але я думаю, що це повинно бути частиною education.When я почав, не було ніякого Erasmus. Румунія тоді не була частиною ЄС, тому лише деякі з нас мали можливість навчатися за кордоном. У той же час, в нашому офісі, всі з молодого покоління навчалися за кордоном з Erasmus, я думаю, що це’s одна з кращих речей, які ви можете зробити. ’ve бачив його знову в Україні зараз, вони не ’t мають доступ до європейської освіти до 2017 я думаю, так що тепер it’s набагато простіше для студентів, щоб вчитися і подорожувати по Європі. I’ve бачив це в Румунії та Україні, а також, це відкриття до Європи є чудовою можливістю для багатьох молодих і розумних людей, і я думаю, що повернутися до своєї власної країни зовсім не важко, навпаки, ви можете повернутися зі свіжим поглядом на речі.
Прочитайте інтерв'ю румунською мовою.
ПРО КОМПАНІЮ
Рудольф Греф є архітектором з дипломом Грацького технологічного університету (TU Graz), співзасновником офісу Vitamin Architects у Тімішоарі та працював у проектах міжнародної співпраці між Німеччиною та Румунією, а також Німеччиною та Україною, зосереджуючись на інтегрованому, кліматичному міському плануванні та проектах ревіталізації спадщини.
