Im Rahmen des Programms „ABC, Actions, Benefits, Culture: Geschlechtergleichstellung, Vielfalt und Inklusion in der Architektur“, sprach ACE mit Marianne van Lochem über die Themen Gleichstellung der Geschlechter, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz.
ACE: Was ist aus Ihrer Sicht der Vorteil der Zusammenarbeit zwischen männlichen und weiblichen Architekten?
Marianne van Lochem: Für das Verständnis von Architektur spielt es keine Rolle, ob Sie ein Mann oder eine Frau sind, aber es spielt keine Rolle, wann wir anfangen, Designprozesse in größerem Maßstab mit nur Männern oder Frauen am Steuer durchzuführen. Das würde zu einer Situation führen, die schlecht für die Qualität der Architektur und schlecht für unsere soziale Gesundheit ist. Eine Situation, in der unsere körperliche Gesundheit in Gefahr ist, wenn wir nur eine Art von Nahrung über einen längeren Zeitraum essen. Dann entwickeln Sie eine Wachstumsstörung.
Um ein Beispiel zu geben. In den Niederlanden ist die Situation rund um Toiletten in jedem großen öffentlichen Gebäude gleich. In Spitzenzeiten ist die Anzahl der Toiletten für Männer ausreichend, aber nicht für Frauen. Im Durchschnitt haben Frauen längere Toilettenbesuche, da sie dort jeden Monat bestimmte Aktionen durchführen. Die Räume für Männer- und Frauentoiletten sind jedoch oft Spiegelbilder voneinander. Wenn wir Bahnhöfe bauen, bemessen wir den Transferbereich immer so, dass er für die verkehrsreichsten Minuten der verkehrsreichsten Stunde während der Hauptverkehrszeit geeignet ist. Wir müssen dies tun, um einen sicheren Raum zu schaffen, in dem niemand mit Füßen getreten wird oder versehentlich auf die Gleise fällt. Infolgedessen hat die Station eine übergroße Kapazität für den Rest des Tages. Wir halten dies nicht für eine schlechte Investition, da unsere Bevölkerung wächst und wir irgendwann in der Zukunft all diesen Raum für die Passagierströme nutzen werden. Der strukturelle Mangel an öffentlichen Toiletten für Frauen war eindeutig ein blinder Fleck in diesem Entwicklungsprozess. Es wäre nicht mit korrekter schätzung der mengen und guter forschung darüber, wie frauen die toilette benutzen, aufgetreten. Vielleicht wäre es heute anders gewesen, wenn in der niederländischen Geschichte mehr Frauen an der Entwicklung öffentlicher Gebäude mitgewirkt hätten. Dieses Beispiel über Frauen gilt auch für Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und kulturellen Hintergründen. In unseren Städten und öffentlichen Gebäuden leben und arbeiten viele verschiedene Menschen. Daher ist es wichtig, dass sie von einem Team verschiedener Arten von Menschen erstellt werden.
ACE: Inwieweit geht es um Gender, oder geht es um Kompetenz?
Marianne van Lochem: Seit Generationen wird weitergegeben, dass bestimmte Verhaltensweisen männlich oder weiblich sind. Das ergibt aber keinen Sinn. Sie können sich mit einem weiblichen Körper auf männliche Weise verhalten. Männliches Verhalten ist nur etwas, das wir erfunden haben. Jeder kann diese Perspektive in seinem Leben ändern. Ich persönlich habe viele stereotype geschlechternormen in meinem leben losgelassen. Ich wurde als Architektin, Musikerin und Frau geboren. Mein räumliches Bewusstsein und mein Sinn für Komposition waren schon immer ein Teil von mir. Sie sind in meinen frühesten Erinnerungen präsent. Sie konnten mir keine Vorlieben beibringen, indem sie mir eine Puppe zum Spielen gaben, ich würde automatisch zu diesen weitaus interessanteren Autos und Blöcken kriechen. In unserer Welt musst du dich selbst lieben, um den Mut zu haben, zu werden und zu bleiben, wer du wirklich bist. Bleiben Sie in Ihrer Nähe, das ist die halbe Miete.
ACE: Wie wählen Sie Ihre Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen im Büro aus?
Marianne van Lochem: Ich arbeite ausschließlich auf Projektbasis. Wir arbeiten in Netzwerkorganisationen mit Kollegen des gleichen Unternehmens, Mitarbeitern strategischer Partner und Selbstständigen, als wären es große, gemischte Familien. Was ich als die wichtigsten Kriterien für Mitarbeiter in einer solchen Organisation betrachte, ist die Motivation, an dem Projekt zu arbeiten, offen für Menschen zu sein, die sie noch nicht kennen, und eine gute Vorstellung davon, was sie dem Team bringen. Ich stütze meine Entscheidung, Menschen in das Team aufzunehmen, oft auf zwei Dinge: Insgesamt ist es wichtig, dass das Profil einer Person mit dem Auftrag übereinstimmt.
Aber genauso wichtig ist meiner Meinung nach, ob mir jemand klar sagen kann, was er an diesem Projekt und in diesem Team gerne macht. Motivation ist entscheidend, wenn Sie einen Rückschlag erleben, weshalb ich immer nach diesem Gefühl der Dynamik suche. Momentum ist die daraus resultierende Synergie, die entsteht, wenn alle individuellen Leidenschaften zusammenfließen. Manchmal bewirbt sich jemand für eine bestimmte Position und später stellt sich heraus, dass diese Person aufgrund ihrer eigenen Geschichte viel besser in das Team passt. Diese Politik der Menschen-zuerst funktioniert sehr gut für uns.
ACE: Was sind Ihrer Meinung nach die Merkmale guter Genossenschaften/Arbeitnehmer?
Marianne van Lochem: Ich suche Menschen, die in einer Situation gedeihen, in der sie auf die eine oder andere Weise einzigartig in ihren Talenten oder Fähigkeiten sind. Ihre Bereitschaft, einzigartig zu sein, wird sie dazu bringen, etwas zum Projekt und zueinander hinzuzufügen. Gute Teammitglieder haben Neugierde. Sie sind originell und aufrichtig. Sie selbst sind immer auf der Suche nach einem Ort, an dem sie ihre eigenen einzigartigen Fähigkeiten mitbringen. Auf diese Weise müssen sie nicht mit Kollegen konkurrieren oder auf Kosten anderer glänzen. Eine Gruppe von Einzelpersonen mit jeweils eigenen Talenten und Kompetenzen kann effizient zusammenarbeiten, die Stärken des jeweils anderen hervorheben und so gut entwickelte Ideen hervorbringen.
ACE: Was macht ein gutes Team aus?
Marianne van Lochem: Meine Perspektive auf ein gutes Team ergibt sich aus unserem Kontext von multidisziplinären und hochkomplexen Aufgaben. Unsere Teams gehen in einer problemgetriebenen Situation, die Rückschläge beinhaltet, von Frage zu Frage. Ein gutes Team hat keine Angst vor schwierigen Gesprächen und kann Lösungen kritisch bewerten. Dies erfordert Teammitglieder, die in der Lage sind, verwundbar zu sein. Sie müssen in der Lage sein, ihre eigenen Lieblinge zu töten, wenn nötig. Aber in erster Linie müssen sie in der Lage sein, gute Ideen intuitiv zu erkennen und anzuerkennen, unabhängig davon, woher diese guten Ideen kommen. Eine gute Idee, unabhängig von ihrer Herkunft, verdient immer die Aufmerksamkeit des gesamten Teams.
Ich arbeite derzeit an einem Bahnhofsprojekt in einer infrastrukturellen Umgebung. Während des Baus artikulieren wir alle großen temporären Hilfskonstruktionen in „Verkehrsgelb“. Die Idee dahinter ist, dass im sich verändernden Umfeld klar unterschieden werden kann, welche Teile der Renovierung Teil der Endsituation sind und welche Elemente nur vorübergehend unterstützen, um bestimmte Funktionalitäten zu erhalten. Als wir diese Idee der Wohlfahrtsabteilung vorstellten, sagte der Vorgesetzte der Stadt Amsterdam: „dies ist auch eine gute Lösung für unsere Renovierungen von Denkmälern“. Bei Renovierungen haben wir oft Situationen, in denen die Bewohner von Amsterdam wütend sind, weil wir das Denkmal beschädigen, während die Realität ist, dass große Hilfsstrukturen vorübergehend verwendet werden, um die Restaurierungsarbeiten so subtil wie möglich zu erleichtern. Nach diesem Gespräch werde ich es sicherlich wagen, eine so kühne Intervention vorzuschlagen, wenn ich ein geschätztes Denkmal in der Stadt renoviere.
ACE: Kreativität und Vielfalt: Wie sind sie miteinander verbunden?
Marianne von Lochem: Je vielfältiger die Mitglieder im Team sind, desto einfacher und schneller kommen Sie auf kreative Ideen. Wenn es keine Box gibt, gibt es keine Notwendigkeit, aus der Box zu denken. Du bist schon da. Es ist viel einfacher, aus der eigenen Komfortzone herauszutreten, wenn man in die Komfortzone eines anderen geführt wird. Innovation kann ganz einfach aus der Tradition wachsen, wenn Sie hören können, was andere über ihre Tradition zu sagen haben. Die Geschichten, die mir die Leute erzählen, sind eine große Quelle der Inspiration in meinem täglichen Leben. Ich liebe es, wenn ich mit jemandem arbeite, der auf eine andere Weise oder Disziplin ausgebildet wurde, und gemeinsam finden wir eine integrierte Lösung, auf die wir beide stolz sein können.
ACE: Was schafft bessere und nachhaltigere Orte und Gesellschaft?
Marianne van Lochem: Wenn wir es einfach halten, können wir die größten Schritte ohne Umwege machen. Eine häufige Fallstrick ist zu denken, dass es keinen Kredit aus Low-Tech, offensichtliche Konzepte gewonnen werden. Wenn Sie stattdessen eine einfache Idee bis ins kleinste Detail erarbeiten, durchdringen sowohl das Ganze als auch die einzelnen Teile eine klare Erzählung. Wenn das gelingt, hat jeder das Gefühl, nach Hause zu kommen. Das Design strahlt Schönheit aus und die Menschen werden sagen: „Warum haben wir nicht früher darüber nachgedacht?“ Wenn etwas einfach ist, lässt sich seine Bedeutung in der Gesellschaft leichter verwirklichen. Auch etwas scheinbar Einfaches kann eine viel tiefere Bedeutung haben. Ich arbeite derzeit an einer Vision, die ich den Transformator nenne. Wir haben eine temporäre U-Bahn-Station für ein öffentliches Verkehrsunternehmen gebaut. In dieser provisorischen Station wurde viel Stahl verarbeitet. Wir untersuchen seit einiger Zeit, was aus diesem Material hergestellt werden könnte, sobald die U-Bahn-Station ihre vorübergehende Funktion erfüllt hat. Es entstanden alle möglichen Ideen: einen Wachturm zur Überwachung des Baus der neuen Station; ein Riesenrad; ein Spielplatz für Kinder; Ein urbanes Gym. Die Wiederverwendung vorhandener Materialien ist eine Grundlage für Ideen, anstatt nur das gestellte Problem zu lösen. Es ist eine Einladung, sich dem Konzept der Inbetriebnahme auf eine neue Art und Weise zu nähern. Wenn Sie mehr Wertschätzung für Materialien gewinnen, die Sie bereits an einem bestimmten Ort zur Verfügung haben, werden Sie Ihre Aufgaben anders formulieren. Es geht nicht darum, Projekte mit neuen Materialien zu schaffen. Es geht darum, deine Kreativität zu nutzen, um bereits vorhandenes Material in etwas Neues zu verwandeln. Etwas Nützliches für unsere soziale Entwicklung, für unsere Gesundheit, für eine bessere Umwelt.
ACE: Können Gebäude und Umwelt besser sein, wenn sie von einem Team mit unterschiedlichen Kompetenzen, Geschlechtern, Ursprüngen, Erfahrungen, Spezialisierungen... geschaffen werden?
Marianne van Lochem: Ich sehe einen Vorteil in der Zusammenarbeit zwischen Designern (nicht nur Architekten), die unterschiedliche Hintergründe haben. Wenn Menschen unterschiedliche Perspektiven auf die anstehende Aufgabe haben, werden sie zusammen in der Lage sein, ein breiteres Bild zu sehen. In einer Designstudie sollen mehrere effektive, relevante Variablen entwickelt werden, die anhand von Kriterien wie Funktionalität, Effizienz und Budget berücksichtigt werden können. Obwohl nicht technisch, spielt das Budget oft eine große Rolle sowie die Akzeptanz durch die Interessengruppen. Sie erhalten eine subjektive Bewertung von Stakeholdern, wenn Sie nur voreingenommene Variablen anbieten.
Deshalb ist es wichtig, dass das Designteam einen breiten Blick sowohl auf die technischen Disziplinen als auch auf die aktuellen gesellschaftlichen Gegebenheiten hat. Dies ist insbesondere für große öffentliche Gebäude und die Stadtplanung wichtig. Meiner Meinung nach ist es eine Illusion zu glauben, dass ein einzelnes Individuum den sozialen Kontext und die allgemeine Richtung, in die sich unsere Gesellschaft bewegt, überwachen kann. In den Niederlanden ist die Gruppe der Endnutzer des öffentlichen Raums in unseren Großstädten einfach zu vielfältig. Aus diesem Grund müssen sich Designer gemeinsam auf soziale Standards beziehen und in einigen Fällen dazu beitragen, diese Standards zu brechen. Soziale Trends und positive Entwicklung in der Gesellschaft können unterstützt und angeregt werden, indem spezifisches Verhalten in unserer gebauten Umwelt erleichtert wird. Um dies zu optimieren, müssen Designergruppen vielfältig sein.
Marianne van Lochem ist Architektin, technische Leiterin und Design Lead @ Programm Zuidasdok+ Arcadis in den Niederlanden.
