På ACEs generalforsamling i Brussel 25. september 2026 diskuterte ACE-delegatene utfordringane som pregar Europas bygde miljø, frå bustader og offentlege anskaffingar til ferdigheiter og kunstig intelligens.

I dette første intervjuet i ein serie om dei fornya arbeidsgruppene forklarer ACE-president Daniel Fügenschuh kvifor styrking av dei har vore ein prioritet for 26-27 Hovudstyret.

Dette er den første i ein serie som introduserer dei fornya ACE-arbeidsgruppene, menneska bak dei og deira prioriteringar for advokatverksemd.

Kvifor var styrking av arbeidsgruppene ein av dei første prioriteringane i ditt presidentskap?

Daniel Fügenschuh: Då det nye formannskapet starta i januar, peika det nye hovudstyret på arbeidsgruppene som ein prioritet. Dei samlar kompetansen og erfaringa til våre medlemsorganisasjonar. Diskusjonar innad i gruppene informerer ACEs standpunkter og mykje av vårt arbeid på europeisk nivå.

Vi ønskte å byggje vidare på det gruppene allereie hadde oppnådd, samtidig som vi sørgde for at deira struktur og arbeidsmåtar gjenspeglar dagens utfordringar. Det betyr eit tydelegare fokus for kvar gruppe, sterkare koordinering mellom dei og flere høve for medlemsorganisasjonar til å bidra.

Korleis forheld styret seg til fornyinga?

Daniel Fügenschuh: Vi gjekk gjennom dei eksisterande gruppenes omfang og prioriteringar og vurderte der eit tettare samarbeid ville vere til hjelp. Vi inviterte deretter medlemsorganisasjonar til å nominere kandidatar til arbeidsgruppeleiarar og medlemmer. Styret vurderte kandidatanes erfaringar og utnemnde dei nye styreleiarne på møtet 17. april. Målet er at kvar gruppe skal ha den kompetansen og den aktive deltakinga den treng for å levere meiningsfulle resultatar.

Deltaking og ei felles tilnærming

Kven kan delta i ei arbeidsgruppe?

Daniel Fügenschuh: Medlemmene utnemnast av ACEs medlemsorganisasjonar. Vi ser etter personar med relevant kompetanse som kan delta jamleg og bidra i konsernets arbeid. Ideelt sett vil kvar gruppe ha rundt seks til åtte aktive medlemmer. Det gjev høve for fokuserte diskusjonar og ein god balanse mellom representasjon.

Tilsvarande medlemmer er òg velkomne: Dei kan følgje arbeidet, dele kompetanse og bidra der det er relevant. Målet er å gjere deltakinga effektiv samstundes som vi byggjer på breiare kunnskap om vårt medlemskap.

Kva område vil dei fornya gruppene dekkje?

Daniel Fügenschuh: I 2026 samla ACEs 16 arbeidsgrupper, arbeidsgrupper og faglæringsgrupper 211 medlemmer frå 31 land. Deira arbeid omfattar utdanning og upskilling, unge arkitektar, digitalisering, innkjøp, faglege og regulatoriske spørsmål, berekraft, motstandskraft, arv, New European Bauhaus, EU-prosjekter og internasjonalt samarbeid, inkludert Ukraina. Dette breie nettverket bringar kompetanse frå heile Europa inn i ACEs politiske arbeid og gjev ei plattform for utveksling av kunnskap og handtering av felles utfordringar som arkitektyrket står overfor.

Desse temaa heng saman. På koordineringsmøtet i førre veke viste diskusjonane om bustad, innkjøp, kompetanse og AI kvifor vi treng kompetanse frå ulike område for å gje eit heilskapleg svar. Arbeidsgruppene kan hjelpe oss med å kople saman denne ekspertisen og bringe arkitektanes stemme inn i europeiske politiske diskusjonar. Vi kan allereie sjå at denne tilnærminga tek form.

Frå felles prioriteringar til handling

Kva politiske spørsmål vil bli prioritert i åra framover?

Daniel Fügenschuh: Bustader er ei presserande utfordring over heile Europa. Arkitektar bidreg ved å gjere betre bruk av eksisterande bygningar, tilpasse stader til endra behov og designe rimelege, robuste bustader og lokalsamfunn. ACE vil halde fram med å bringe dette faglege perspektivet inn i europeiske diskusjonar. Offentlege anskaffingar er like viktige. Reglane som styrer prosjekter må støtte designkvalitet og rettferdig tilgang for mindre praksis. Vi vil halde fram med å argumentere for tilnærmingar som anerkjenner kompetanse og verdien av arkitektoniske tenester.

Vi deltek òg i diskusjonar om Circular Economy Act og om framtidig EU-finansiering etter 2027, inkludert det neste fleirårige økonomiske rammeverket. Profesjonell mobilitet held fram med å vere på vår agenda, inkludert gjensidig anerkjenningsavtalar som avtalen med Storbritannia og eventuelle framtidige avtalar. I tillegg til desse prioriteringane vil ACE følgje utviklinga når det gjeld kompetanseportabilitet og yrkeskvalifikasjonsdirektivet, implementering av det nye europeiske Bauhaus, direktivet om bygningars energiyting, det europeiske kulturkompasset og lova om kunstig intelligens.

Korleis passar partnarskap og EU-finansierte prosjekter inn i dette arbeidet?

Daniel Fügenschuh: Partnarskap gjev oss høve til å dele arkitektonisk kompetanse og samarbeide med andre om felles utfordringar. Me vil halde fram med å utforske samarbeid om sirkulær økonomi, ferdigheiter, arv, renovering, Construction 2050 og City Architects nettverk. Etter kvart som interessa frå industripartnarar veks, planlegg me òg å utvikle interne retningslinjer for å gjere desse relasjonane gjennomsiktige og konsistente. Europeiske prosjekter støttar innovasjon, kunnskapsutveksling og samarbeid.

Vi ønskjer å styrke ACEs rolle som prosjektpartnar og eventuelt som leiande partnar. Dette inkluderer arbeid på prosjekter som NEBourhoodsCare og ARCH-E, saman med våre Creative Europe-aktivitetar og leveransar for 2026 og 2027. Me forbetrar òg korleis me vurderer framtidige høve og knyter dei til arbeidsgruppeprioriteringar og våre medlemsorganisasjonar.

Kva vil du seie til medlemsorganisasjonane som er involvert i arbeidsgruppene?

Daniel Fügenschuh: ACEs styrke kjem frå kunnskapen, engasjementet og mangfaldet i medlemsorganisasjonane. Arbeidsgruppene er der den kollektive kompetansen blir handling. Denne fornyinga var eit høve til å gjere gruppene meir effektive og betre rusta til å representere arkitektar over heile Europa.

Dette er den første i ein serie som introduserer det nye ACE arbeidsgrupper, Folka bak dei og deira prioriteringar for advocacy.