En la reunión general de coordinación de la ACE celebrada en Bruselas el 25 de septiembre de 2026, los delegados de la ACE debatieron los retos que configuran el entorno construido de Europa, desde la vivienda y la contratación pública hasta las capacidades y la inteligencia artificial.

En esta primera entrevista de una serie sobre los Grupos de Trabajo renovados, el presidente de ACE, Daniel Fügenschuh, explica por qué fortalecerlos ha sido una prioridad para los 26-27 Consejo Ejecutivo.

Este es el primero de una serie que presenta los renovados Grupos de Trabajo de ACE, las personas detrás de ellos y sus prioridades para la defensa.

¿Por qué el fortalecimiento de los grupos de trabajo fue una de las primeras prioridades de su Presidencia?

Daniel Fügenschuh: Cuando comenzó la nueva Presidencia en enero, el nuevo Comité Ejecutivo identificó los grupos de trabajo como una prioridad. Reúnen los conocimientos y la experiencia de nuestras Organizaciones Miembros. Los debates dentro de los grupos informan las posiciones de la ACE y gran parte de nuestro trabajo a nivel europeo.

Queríamos aprovechar lo que los grupos ya habían logrado, asegurándonos al mismo tiempo de que su estructura y sus formas de trabajo reflejaran los retos actuales. Eso significa un enfoque más claro para cada grupo, una mayor coordinación entre ellos y más oportunidades para que las Organizaciones Miembros contribuyan.

¿Cómo abordó la Junta la renovación?

Daniel Fügenschuh: Examinamos el alcance y las prioridades de los grupos existentes y consideramos dónde ayudaría una cooperación más estrecha. Luego invitamos a las organizaciones miembros a nominar candidatos para presidentes y miembros de grupos de trabajo. El Comité evaluó la experiencia de los candidatos y nombró a los nuevos presidentes en su reunión del 17 de abril. El objetivo es que cada grupo tenga la experiencia y la participación activa que necesita para lograr resultados significativos.

Participación y enfoque compartido

¿Quién puede participar en un grupo de trabajo?

Daniel Fügenschuh: Los miembros son nombrados por las Organizaciones Miembros de ACE. Buscamos personas con conocimientos especializados pertinentes que puedan participar regularmente y contribuir al trabajo del grupo. Idealmente, cada grupo tendrá alrededor de seis a ocho miembros activos. Eso permite discusiones enfocadas y un buen equilibrio de representación.

Los miembros correspondientes también son bienvenidos: pueden seguir el trabajo, compartir conocimientos especializados y contribuir cuando proceda. El objetivo es hacer efectiva la participación aprovechando al mismo tiempo el conocimiento más amplio de nuestros miembros.

¿Qué áreas cubrirán los grupos renovados?

Daniel Fügenschuh: En 2026, los dieciséis grupos de trabajo, grupos de trabajo y grupos de aprendizaje entre iguales de la ACE reúnen a 211 miembros que representan a treinta y un países. Su trabajo abarca la educación y la mejora de las capacidades, los jóvenes arquitectos, la digitalización, la contratación pública, las cuestiones profesionales y reglamentarias, la sostenibilidad, la resiliencia, el patrimonio, la Nueva Bauhaus Europea, los proyectos de la UE y la cooperación internacional, incluida Ucrania. Esta amplia red aporta conocimientos especializados de toda Europa al trabajo político de ACE y proporciona una plataforma para intercambiar conocimientos y abordar los retos comunes a los que se enfrenta la profesión de arquitecto.

Estos temas están conectados. En la reunión general de coordinación de la semana pasada, nuestros debates sobre vivienda, contratación pública, capacidades e IA demostraron por qué necesitamos conocimientos especializados de diferentes ámbitos para aportar una respuesta coherente. Los grupos de trabajo pueden ayudarnos a conectar esa experiencia y aportar la voz de los arquitectos a los debates políticos europeos. Ya podemos ver este enfoque tomando forma.

De las prioridades compartidas a la acción

¿Qué cuestiones políticas serán prioritarias en los próximos meses?

Daniel Fügenschuh: La vivienda es un reto apremiante en toda Europa. Los arquitectos están contribuyendo haciendo un mejor uso de los edificios existentes, adaptando los lugares a las necesidades cambiantes y diseñando hogares y comunidades asequibles y resilientes. ACE seguirá aportando esa perspectiva profesional a los debates europeos. La contratación pública es igualmente importante. Las normas que rigen los proyectos deben apoyar la calidad del diseño y el acceso justo para las prácticas más pequeñas. Continuaremos abogando por enfoques que reconozcan la experiencia y el valor de los servicios de arquitectura.

También participamos en debates sobre la Ley de Economía Circular y sobre la futura financiación de la UE después de 2027, incluido el próximo marco financiero plurianual. La movilidad profesional sigue estando en nuestra agenda, incluidos los acuerdos de reconocimiento mutuo, como el acuerdo con el Reino Unido y cualquier posible acuerdo futuro. Junto con estas prioridades, la ACE seguirá la evolución relativa a la portabilidad de las capacidades y la Directiva sobre las cualificaciones profesionales, la aplicación de la Nueva Bauhaus Europea, la Directiva relativa a la eficiencia energética de los edificios, la Brújula Cultural Europea y la Ley de Inteligencia Artificial.

¿Cómo encajan en este trabajo las asociaciones y los proyectos financiados por la UE?

Daniel Fügenschuh: Las asociaciones nos brindan la oportunidad de compartir conocimientos arquitectónicos y trabajar con otros en desafíos comunes. Continuaremos explorando la cooperación en economía circular, habilidades, patrimonio, renovación, construcción 2050 y redes de arquitectos urbanos. A medida que crece el interés de los socios de la industria, también planeamos desarrollar pautas internas para que esas relaciones sean transparentes y consistentes. Los proyectos europeos apoyan la innovación, el intercambio de conocimientos y la colaboración.

Queremos reforzar el papel de ACE como socio del proyecto y, en su caso, como socio principal. Esto incluye el trabajo en proyectos como NEBourhoodsCare y ARCH-E, junto con nuestras actividades y entregables de Europa Creativa para 2026 y 2027. También estamos mejorando la forma en que evaluamos las oportunidades futuras y las conectamos con las prioridades del Grupo de Trabajo y nuestras Organizaciones Miembros.

¿Qué le gustaría decir a las organizaciones miembros que participan en los grupos de trabajo?

Daniel Fügenschuh: La fortaleza de ACE proviene del conocimiento, el compromiso y la diversidad de sus Organizaciones Miembros. Los grupos de trabajo son donde esa experiencia colectiva se convierte en acción. Esta renovación fue una oportunidad para que los grupos fueran más eficaces y estuvieran mejor equipados para representar a arquitectos de toda Europa.

Este es el primero de una serie que presenta el renovado Grupos de trabajo de ACE, las personas detrás de ellos y sus prioridades para la defensa.