In occasione della riunione di coordinamento generale dell'ACE tenutasi a Bruxelles il 25 settembre 2026, i delegati dell'ACE hanno discusso delle sfide che plasmano l'ambiente edificato europeo, dagli alloggi e dagli appalti pubblici alle competenze e all'intelligenza artificiale.

In questa prima intervista in una serie sui gruppi di lavoro rinnovati, il presidente dell'ACE Daniel Fügenschuh spiega perché il loro rafforzamento è stato una priorità per il 26-27 Comitato esecutivo.

Questo è il primo di una serie che presenta i gruppi di lavoro ACE rinnovati, le persone dietro di loro e le loro priorità per la difesa.

Perché il rafforzamento dei gruppi di lavoro è stata una delle prime priorità della sua presidenza?

Daniel Fügenschuh: Quando è iniziata la nuova presidenza a gennaio, il nuovo comitato esecutivo ha individuato i gruppi di lavoro come una priorità. Riuniscono le competenze e l'esperienza delle nostre organizzazioni membri. Le discussioni all'interno dei gruppi informano le posizioni dell'ACE e gran parte del nostro lavoro a livello europeo.

Volevamo basarci su ciò che i gruppi avevano già conseguito, garantendo nel contempo che la loro struttura e le loro modalità di lavoro riflettessero le sfide odierne. Ciò significa un'attenzione più chiara per ciascun gruppo, un maggiore coordinamento tra di loro e maggiori opportunità per le organizzazioni membri di contribuire.

Come si è avvicinato il consiglio di amministrazione al rinnovo?

Daniel Fügenschuh: La Corte ha esaminato la portata e le priorità dei gruppi esistenti e ha preso in considerazione i settori in cui una cooperazione più stretta potrebbe essere d’aiuto. Abbiamo quindi invitato le organizzazioni dei membri a nominare i candidati per i presidenti e i membri dei gruppi di lavoro. Il comitato ha valutato l’esperienza dei candidati e ha nominato i nuovi presidenti nella riunione del 17 aprile. L'obiettivo è che ogni gruppo abbia le competenze e la partecipazione attiva di cui ha bisogno per ottenere risultati significativi.

Partecipazione e approccio condiviso

Chi può partecipare a un gruppo di lavoro?

Daniel Fügenschuh: I membri sono nominati dalle organizzazioni aderenti all'ACE. Siamo alla ricerca di persone con competenze pertinenti che possano partecipare regolarmente e contribuire al lavoro del gruppo. Idealmente, ogni gruppo avrà da sei a otto membri attivi. Ciò consente discussioni mirate e un buon equilibrio di rappresentanza.

Sono benvenuti anche i membri corrispondenti: possono seguire il lavoro, condividere le competenze e contribuire, se del caso. L'obiettivo è quello di rendere efficace la partecipazione attingendo alla più ampia conoscenza dei nostri membri.

Quali settori copriranno i gruppi rinnovati?

Daniel Fügenschuh: Nel 2026 i 16 gruppi di lavoro, le task force e i gruppi di apprendimento tra pari dell'ACE riuniscono 211 membri in rappresentanza di 31 paesi. Il loro lavoro riguarda l'istruzione e il miglioramento delle competenze, i giovani architetti, la digitalizzazione, gli appalti, le questioni professionali e normative, la sostenibilità, la resilienza, il patrimonio culturale, il nuovo Bauhaus europeo, i progetti dell'UE e la cooperazione internazionale, compresa l'Ucraina. Questa vasta rete apporta competenze provenienti da tutta Europa all'attività politica dell'ACE e fornisce una piattaforma per lo scambio di conoscenze e per affrontare le sfide comuni che la professione di architetto deve affrontare.

Questi argomenti sono collegati. Alla riunione di coordinamento generale della scorsa settimana, le nostre discussioni su alloggi, appalti, competenze e IA hanno mostrato perché abbiamo bisogno di competenze provenienti da diversi settori per fornire una risposta coerente. I gruppi di lavoro possono aiutarci a mettere in contatto tali competenze e portare la voce degli architetti nelle discussioni politiche europee. Possiamo già vedere questo approccio prendere forma.

Dalle priorità condivise all'azione

Quali questioni politiche saranno prioritarie nei prossimi mesi?

Daniel Fügenschuh: L'edilizia abitativa è una sfida urgente in tutta Europa. Gli architetti stanno contribuendo facendo un uso migliore degli edifici esistenti, adattando i luoghi alle mutevoli esigenze e progettando case e comunità resilienti e a prezzi accessibili. ACE continuerà a portare questa prospettiva professionale nelle discussioni europee. Gli appalti pubblici sono altrettanto importanti. Le norme che disciplinano i progetti devono sostenere la qualità della progettazione e l'accesso equo per le pratiche più piccole. Continueremo a sostenere approcci che riconoscano le competenze e il valore dei servizi architettonici.

Ci impegniamo inoltre in discussioni sull'atto legislativo sull'economia circolare e sui futuri finanziamenti dell'UE dopo il 2027, compreso il prossimo quadro finanziario pluriennale. La mobilità professionale rimane all'ordine del giorno, compresi gli accordi di reciproco riconoscimento come l'accordo con il Regno Unito e eventuali accordi futuri. Oltre a queste priorità, l'ACE seguirà gli sviluppi riguardanti la portabilità delle competenze e la direttiva sulle qualifiche professionali, l'attuazione del nuovo Bauhaus europeo, la direttiva sulla prestazione energetica nell'edilizia, la bussola europea per la cultura e la legge sull'intelligenza artificiale.

In che modo i partenariati e i progetti finanziati dall'UE si inseriscono in questo lavoro?

Daniel Fügenschuh: Le partnership ci offrono l'opportunità di condividere le competenze architettoniche e lavorare con gli altri su sfide comuni. Continueremo a esplorare la cooperazione in materia di economia circolare, competenze, patrimonio, ristrutturazione, costruzione 2050 e reti di architetti urbani. Man mano che cresce l'interesse dei partner del settore, prevediamo anche di sviluppare linee guida interne per rendere tali relazioni trasparenti e coerenti. I progetti europei sostengono l'innovazione, lo scambio di conoscenze e la collaborazione.

Vogliamo rafforzare il ruolo di ACE come partner di progetto e, se del caso, come partner capofila. Ciò comprende il lavoro su progetti quali NEBourhoodsCare e ARCH-E, insieme alle nostre attività e ai risultati tangibili di Europa creativa per il 2026 e il 2027. Stiamo inoltre migliorando il modo in cui valutiamo le opportunità future e le colleghiamo alle priorità del gruppo di lavoro e alle nostre organizzazioni membri.

Cosa vorresti dire alle organizzazioni membri coinvolte nei gruppi di lavoro?

Daniel Fügenschuh: La forza di ACE deriva dalla conoscenza, dall'impegno e dalla diversità delle organizzazioni che ne fanno parte. I gruppi di lavoro sono il luogo in cui tale competenza collettiva diventa azione. Questo rinnovamento è stato un'opportunità per rendere i gruppi più efficaci e meglio attrezzati per rappresentare gli architetti in tutta Europa.

Questo è il primo di una serie che introduce il rinnovato Gruppi di lavoro ACE, le persone dietro di loro e le loro priorità per la difesa.