En décembre 2024, le Conseil des architectes d’Europe, avec le soutien d’Europe créative, a publié l’étude «Orientations sur la structure organisationnelle des pratiques architecturales en Europe: «A Primer on Growth & Internationalisation» (Une introduction à la croissance et à l’amplification; internationalisation). 

Développée par l’Internationalisation and New Business Models Task Force (IBM TF) d’ACE et rédigée par Ann Dingli, cette étude explore les défis et les opportunités auxquels sont confrontées les pratiques architecturales à mesure qu’elles se développent et se développent à l’échelle internationale. S'appuyant sur les données de neuf pratiques diverses en Allemagne, en Grèce, à Malte et en Espagne, il fournit des informations précieuses sur les modèles commerciaux, les indices de référence financiers et les stratégies organisationnelles adaptées aux différentes tailles et ambitions des pratiques.

La recherche met en évidence les facteurs critiques influençant le succès de la croissance et de l'internationalisation. Elle souligne qu’il n’existe pas de modèle unique pour les pratiques architecturales. Au lieu de cela, la croissance est façonnée par une combinaison de planification stratégique, de forces du marché et de sérendipité. Les résultats soulignent l'importance d'équilibrer les approches stratégiques et organiques. Les pratiques plus importantes bénéficient d'économies d'échelle et d'une plus grande portée sur le marché, tandis que les pratiques plus petites excellent souvent dans l'efficacité et l'innovation. L'étude souligne également la valeur d'une communication efficace, d'une expertise technique et de structures organisationnelles adaptables pour un succès à long terme.

Il s'agit d'une lecture incontournable pour les professionnels de l'architecture qui souhaitent naviguer dans la croissance et l'internationalisation.

«Ce qui est clair, c’est que l’exportation réussie de la pratique de l’architecture est régie par un mélange de stratégie, de compétences et de chance. Cette étude offre un point de départ pour de nouvelles orientations professionnelles sur la croissance et l’internationalisation, en fournissant une base de comparaison, d’assurance et d’enseignements tirés.»

«Il n’existe pas de réponse universelle à la question de savoir s’il convient de développer une pratique architecturale et comment. En tant que telle, la question de la croissance elle-même en tant que mesure de la valeur exige une réévaluation face à des forces contextuelles en constante évolution.»

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