En diciembre de 2024, el Consejo de Arquitectos de Europa, con el apoyo de Europa Creativa, publicó el estudio «Orientación sobre la estructura organizativa de las prácticas arquitectónicas en Europa: A Primer on Growth & Internationalisation» (en inglés).
Desarrollado por el Grupo de Trabajo sobre Internacionalización y Nuevos Modelos de Negocio de ACE (IBM TF) y escrito por Ann Dingli, este estudio explora los desafíos y oportunidades a los que se enfrentan las prácticas arquitectónicas a medida que crecen y se expanden internacionalmente. Basándose en datos de nueve prácticas diversas en Alemania, Grecia, Malta y España, proporciona información valiosa sobre modelos de negocio, puntos de referencia financieros y estrategias organizativas adaptadas a diferentes tamaños de práctica y ambiciones.
La investigación destaca los factores críticos que influyen en el éxito en el crecimiento y la internacionalización. Hace hincapié en que no existe un modelo de «talla única» para las prácticas arquitectónicas. En cambio, el crecimiento está conformado por una combinación de planificación estratégica, fuerzas del mercado y casualidad. Los hallazgos subrayan la importancia de equilibrar los enfoques estratégicos y orgánicos. Las prácticas más grandes se benefician de las economías de escala y del alcance más amplio del mercado, mientras que las prácticas más pequeñas a menudo sobresalen en eficiencia e innovación. El estudio también destaca el valor de la comunicación efectiva, la experiencia técnica y las estructuras organizativas adaptables para el éxito a largo plazo.
Esta es una lectura obligada para los profesionales de la arquitectura que buscan navegar por el crecimiento y la internacionalización.
«Lo que está claro es que el éxito de la exportación de la práctica de la arquitectura se rige por una combinación de estrategia, competencia y suerte. Este estudio ofrece un punto de partida para una mayor orientación profesional sobre el crecimiento y la internacionalización, proporcionando una base para la comparación, la garantía y las lecciones aprendidas».
«No hay una respuesta única para todos a la pregunta sobre si hacer crecer una práctica arquitectónica y cómo hacerlo. Como tal, la cuestión del crecimiento en sí mismo como medida de valor exige una reevaluación frente a las fuerzas contextuales en constante cambio».
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